本報訂閱份數
112764
總訂閱份數
1931233

編輯 / 陶比獅

作者：植田統
出版社：遠流

推薦理由：
中年是最佳轉捩點，人生的下半場就看現在的表現！所有中年人面臨的人生疑問：徬徨不安、體力漸衰、工作技能落伍等難關，如何在此時此刻，真實面對、重新全盤思考人生目標？48個面對工作與生活的具體建議，給正在摸索的中年世代！

作者：麥健陸
出版社：天下雜誌

推薦理由：
曾經奏效的中國模式，未來行不通了。享盡資源優勢的國有企業，在世界舞台如何能繼續不公平競爭？中國經濟之所以快速成長、傲視全球，靠的是獨特制度與政經結合的不公平競爭。117家龐大如巨獸的國有企業，更是被當成「共和國長子」般，享盡資源與優勢，卻也是埋下中國經濟不穩定、不可持續的隱憂。

作者：尚．克里斯朵夫．維克多、凱薩琳．芭里妮可夫、多明尼克．富夏
出版社：大是文化

推薦理由：
國際知名地緣政治與國際關係專家，他與另外兩位法國史地教師鼓勵青年人勇敢拋開「傳統的國家觀點」，用更大的格局看世界，便知世上沒有任何事一開始就是注定的！可以做夢，但不讓夢主宰你的一切；可以獨立思考，但不以此自負，你的未來必不再受限，因為改變世界的大事，全都是從一個人開始

作者：布蘭漢
出版社：木馬文化

推薦理由：
花了好幾年栽培的資深員工，最後卻默默離開了你？好不容易應徵到優秀人才，待不到半年就想離職？在這個人才不斷流動、失業率高的年代，無論你是營運一家企業的主管，或是希望找到能伸展才能的職場人，如何留住人才或找到對的公司，這本書都能告訴你！

行銷企管類 >

01.還在學：成功不是你想的那樣
02.快思慢想
03.勇敢做唯一的自己：台大教授郭瑞祥的人生管理學
04.不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
05.Evernote 100個做筆記的好方法：數位化重整你的工作與人生

[ 行銷企管類暢銷書 ]

財經投資類 >

01.雷浩斯教你小薪水存好股又賺波段
02.財報狗教你挖好股穩賺20%
03.做對5件事，到死之前不必為錢煩惱！：買屋、基金、保險一次搞懂！運用10％薪水，幫自己存千萬退休金！
04.為什麼有錢人都用長皮夾？年收入200倍法則！改變25萬人的錢包增值術！
05.有錢人想的和你不一樣

[ 財經投資類暢銷書 ]

作者：城田真琴
出版社：經濟新潮社
出版日期：2013 / 08 / 10

【 Big Data大數據的獲利模式：圖解．案例．策略．實戰 】

博客來導讀 >

分析現狀還不夠，預測未來更重要！

與其相信一個人的直覺，不如相信數千萬人的資料——
從圖解、案例，到策略與實戰，一本書，徹底解讀大數據！

Facebook、Google、Amazon，以及GREE、瑞可利（Recruit）等知名企業都在用的資料淘金術！

　　懂得找出資料的價值、萃取可用的資訊，
　　就能將大數據轉化為商業智慧（BI）；
　　嗅出趨勢、解決問題、創造商機，進而創造「偶然的幸運」（serendipity），正是大數據帶領企業持續前進的動力！

連上Facebook頁面，出現推薦「你可能認識的朋友……」的建議，妳因此而找到失聯已久國中同學。

到amazon.com網站購書，你看到「買這本書的人也買了這些書……」的清單，也正好是自己想讀的書。

只要打一個字，Google就出現「您是不是要查……」的資訊，正確預測到你想找的關鍵字。

事實上，這些「偶然的幸運」（Serendipity），都和善用大數據（Big Data，亦稱巨量資料、海量資料）有關。

上述的企業提供你需要的資料、精準預測到你的下一步，其實並非魔法、也不是憑空而來。這些企業將大數據轉化為商業智慧（BI，Business Intelligence），不僅分析現狀，更懂得預測未來。

大數據是「二十一世紀的新石油」，也是繼資料挖掘（data mining）、雲端運算、社群網站之後，最受矚目的趨勢。如何將龐雜的巨量資料理出脈絡、找到關聯、發掘價值，找出商機，成為決勝關鍵。

本書作者城田真琴，是野村總合研究所（簡稱野村總研）高級研究員，也是大數據領域的權威專家。在日本，野村總研被稱為最有影響力的民間智庫，作者以野村總研獨家調查的第一手資料為基礎，介紹Zynga、Centrica、Catalina Marketing等歐美企業，以及小 松（KOMATSU）、瑞可利（Recruit）、GREE等日本企業如何應用大數據的實際案例。...more

如果一週多了8個小時，你會怎麼利用？

文 / 陶比獅

成功人士的時間管理法對於忙碌多工的上班族們，就好像維持好身材的方法之於女性同胞們，永遠都是不膩的討論話題。

相較於50年前，如今的數位科技如手機APP或電腦雖然已能夠代理與記憶我們的許多日常工作內容，然而影響時間分配與工作效能最大的核心，仍在於每一位工作者的對於自己人生目標的掌握。記得2012年商業理財年度之最選書《你要如何衡量你的人生？哈佛商學院最重要的一堂課》，以商業理論架構的角度，帶讀者檢視自己人生最重要的三個省思，為自己衡量一輩子幸福不後悔的工作、家庭與個人原則，這目標令人嚮往，也足以帶來了精神動力！然而，有進一步具體化的實踐好方法，讓人得以活用每分每妙，每週每月每年過著平衡家庭、工作與私人興趣的效率生活呢？或許，可以從這一本《時間，越用越有價值》開始試試看。

本書作者羅伯•博任(Robert C. Pozen)讓訪問眾多成功專業人士的《哈佛商業評論》十分好奇；他身為全盛資產董事長、又得兼顧哈佛商學院滿檔的課程，又是三家上市公司的董事，五年內還寫了三本書與發表上百篇文章，但是仍能每天睡飽八小時與參與孩子們的生活，聽起來的確是一個神奇且厲害的專業人士；他在本書談論的範圍非常廣泛，提供的技巧與思維有大也有小，從每日工作排程、個人閱讀、寫作、輕裝出差到團隊管理，都有自我一套的達成高效率的好建議！不過萬事皆有頭，第一步就是擬訂自己的目標，包括職涯目標（5年以上）、長期目標（3至24個月）和短期目標（1週以內），這樣一個回顧會把你從目前喘不過氣的工作型態拉出來（如果你是的話），重新檢查自己每個曾經點燃的熱情是否真如當初完美？

接著，再為目標設定順序，看看目標排序與時間配置，是否失衡，如果有的話，找出原因何在。其實，關於錢花到哪裡，或許你只要拿出存摺或是發票就能很有概念，但是要掌握實際的時間配置，卻相對地的較為模糊，你可以先拿出行事曆或是筆記，問問自己幾個問題：

•你的工作時間多少？
•工作上你花費最多時間的三項主要活動是什麼
•你每週花幾個小時在公司開會、填表格、回EMAIL？

更重要的是對於明年的想法：
•你希望自己一年後的每週工作與今日不同、還是差不多
•未來一年內，主要的三項活動會有變化嗎
•未來一年事業成功的衡量指標為何？

從終點開始，善用假說思考法
當你面對的是比較重要、必須優先處理的大型計劃時，往往牽涉人事物也變得很廣泛，而且內容複雜，想要效率地完成許多計畫？「講求成果」導向的觀念取向就特別重要！羅伯•博任指出，很多專案前廣泛的搜尋看似是合理的第一步，但其實效率其差無比；大多數的資料對你的結論無足輕重！相反的，如果能先思索計畫的走向，理出關鍵議題，短時間蒐實資料寫下「暫初結論」，才能幫你找到後續研究的焦點，迅速進入分析階段，而非一直在描述上打轉，這就是先有假設、再測試的假說思考法。

你的行事曆記事與會議有達成目標嗎？
從早到晚的時間排程內，除了把所有會議、事件列在左欄，時間表，作者更新增了右欄，註記各項約會預定達成的目標。如果你身為主管或是重要幹部，多半時間都在判斷、分析與決策，甚至構思，那麼達成目標的註記，就能幫助你效率執行，確保行事曆上每一件事情花費的時間都沒被浪費掉。其實，就連健身也可以寫下你的目標，例如跑步速度或是心跳速率，或者只有花點時間流流汗，消耗卡路里也行；另外，還得要記得，一定要為自己安排自由時間！全都排滿不是好事，因為我們需要消化時間，才能為未來擬訂策略。LinkedIn的執行長傑夫•韋納(Jeff Weiner)就曾說：「時間管理的關鍵之一就是挪時間思考，而不是不斷回應。」作者認為每天至少要安排兩段空檔，每段30分鐘，才足以思考。

作者羅伯•博任在為召開會議前，都慧先慎思想從會議中有哪些收獲？若沒有滿意的答案，就不開會。另外，如果是分享資訊而非辯論或檢討的會議，其實以信件做溝通即可，通常並非並要。關於減少開會，書中還提到一個有趣的技巧就是，公司明定每個月一天禁止開會。（作者就是這麼做）這項措施能讓你彌補因為開會而延遲的工作進度，讓大家明白開會時間到底可以完成多少事情。

工作成果重於工作時數
工作時數並不能反應工作價值。作者擅長處理金融機構的複雜交易，也能迅速答覆客戶的問題，若以時數計價，因為他的知識更扎實、做事更有效率，反而越對他不利。也因此，對於許多專業性的工作，他建議可以用以價值導向的基礎來評估；至於主管們要評估員工時，如果有發現某個部屬的工作有失水準，上班時數絕非是檢討的重點，而是在工作的最終成果提供指教與意見，才有意義。

一週多8個小時，你會如何利用？
本書所提供高效率建言，從一般工作者到高階經理人都能涵括（看看作者的個人經歷就知道了！）；當你能夠區分哪些是需要重度腦力的任務，在生活中你可以嘗試讓一些日常例行事務，盡量保持簡單與自動化，因為太有意識的決策，會讓大腦疲乏，所以每天吃同樣的早餐，或穿公司制服，也是有好處的；如此，你才會花更多心思與時間給重要的工作、家人與朋友。如果你還是有太多覺得重要的事情，可以試著問問自己「一週多8個小時，你會如何利用？」作者認為這個問題透露許多訊息，代表你認為有價值的事情，以及你想完成但卻無法完成的事情。別讓這些困惱留成了悔恨，或許我們無法主宰組織或是公司的政策，但是絕對可以善用自己可以掌控的方法，盡力達成個人的目標！
...more

相關閱讀 >

【展開幸福座標圖】商周．啟示出版全書系書展，特價二本168元起
 商周．啟示全書系限量滿額贈「幸福護照夾 」，活動期間購書並參加FB留言活動還有機會獲得YAMAHA機車乙部（詳見活動首頁）

相關閱讀 >

逆向創新：奇異、寶僑、百事等大企業親身演練的實務課，教你先一步看見未來的需求

表面上，逆向創新似乎無法用直觀去理解，因為畢竟我們比較能夠想像窮人渴望富人的產品，但是為什麼富人會想要窮人的產品呢？那是因為窮人的產品在某種情況下能夠提供的，是富人意想不到、甚至長期忽略的新穎價值。

以下兩個現代的例子可以佐證。
當年倉儲式商店巨霸沃爾瑪進軍中南美洲，他們發現必須要改變既定的零售模式，純粹移植根本行不通。說得更精準一點，既有的大型零售規模必須徹底縮小。於是他們在墨西哥、巴西和阿根廷等地，建立另一種版本的沃爾瑪，普遍地開設了更加「舒適」的零售商場。

　　這些地方的購物者通常手頭有限，沒辦法一次買很多然後囤積在家裡。而且，消費者通常是騎單車、助力車、搭公車，甚至走路來採買，交通方式也限制了他們能夠採買的量，因此小型的商店在這裡很興盛。而小型的沃爾瑪剛好能切合這種在地需求。

　　二○一一年，他們把「小沃爾瑪」的概念搬回美國，這創舉在早幾年還令人難以想像。這麼做一方面是因為當時大型的沃爾瑪早已滲透全美，人們厭倦了既有的採買方式。另一方面，人口密集的都會區寸土寸金，與其開一兩家動不動就占地一整個街區的大型商店，相較之下，四處林立的小型商店還比較容易生存，獲利也更好些。而在郊區，人口則是稀疏到不足以支撐一間大型商店，因此小店邏輯在郊區同樣也很管用。沃爾瑪即便到處開設小型店鋪，仍保有競爭優勢，因為它的採購量與供應鍊依然龐大，可維持競爭實力強大不墜。似乎一眨眼，在美國，紐約人便能夠在小如鄉村酒吧的沃爾瑪購物，買到啟發自印度的開特力飲料。

　　接著，想想美國在醫療保健方面所付出的努力。改革者若能從印度NH醫院（Narayana Hrudayalaya）尋求啟發，便能看到更有效運用成本、更容易取得醫療資源的可能性。在美國執行一個心臟手術的費用高達兩萬美元，NH醫院把這費用降到只需兩千美元，印度的醫療體系因而改變。NH醫院要價如此極致的低廉之外，他們的手術淨利平均甚至還能夠略高於美國。而且，手術品質還是世界級的。NH醫院的繞道手術在三十天內的死亡率只有1.4%，比美國平均的1.9%還要低。能夠以如此低價進行手術，低勞動成本是其中一部分的原因，但並非全部。真正的關鍵是因為他們在程序上進行了創新。他們大膽實行了許多從福特T型車時代以來就已經存在的生產製程概念，這些淺顯易懂的概念包括：標準化、勞動分工、規模經濟，以及配裝生產線。

　　NH醫院藉此將手上的資源運用得更完整，每個流程都大刀闊斧地節省成本。舉例而言，他們昂貴的醫療設備從全球知名的跨國公司買來，被使用的時間比美國多上五倍。 而且，他們外科醫生執行的手術程序也多出兩到三倍；同時也由於病人的數量夠多，一個醫生甚至可以只進行某一種特定的心臟手術，這不僅加快醫生的學習速度，讓技術更精湛，醫療品質亦能更上一層樓，好處甚是不少。這些作法背後的邏輯看似簡單，卻與富裕國家的醫療體系背道而馳。西方醫療體系認為每一個病人都有其獨特性，醫生總是致力於最具挑戰性的病症，企圖突破醫療科學與科技的極限，成本對他們而言從來不是最重要的，而是最後才去考慮。然而這個昂貴的想法卻值得商榷。印度的創新醫療模式告訴我們，很多時候其實可以有不同的作法。而事實上，NH醫院也把它的商業化模式帶進了富裕世界，他們在開曼群島（距離邁阿密一小時航程之遠）建立了一個大型醫院，可容兩千個病床，收留無保險給付的美國人，而費用只需半價。2

　　除了上述的兩個例子，本書將介紹更多。歐巴馬總統在他二○一一年一月的國情咨文裡提到，美國必須「在創新、教育和建設方面超越其他國家」。創新者如果想實現如此了不起的野心，絕不能只專注於美國自己的問題。全球創新的動向正在改變。
...more >>