= 趨勢領導報 = 2013 / 12 / 09 第250期
2013 / 12 / 09
 

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編輯 / 陶比獅

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本週頭條書訊 >

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  本週選書 》

買ㄧ件衣服要付多少錢?

作者:伊莉莎白.克萊
出版社:時報出版

推薦理由:
透過這本書,作者讓我們看見平價時尚毀滅性的本質,她追溯平價服飾專賣店興起的過程,見證中階服飾市場和獨立零售業者的衰敗,指出我們無法擺脫店家的特賣會與大降價的緣由。作者為此走訪中國的成衣廠,跟隨時尚業者前往成本更低廉的孟加拉,並仔細分析:平價時尚的真相是什麼?


零偏見決斷法:如何擊退阻礙工作與生活的四大惡棍,用好決策扭轉人生

作者:奇普.希思,丹.希思
出版社:大塊文化

推薦理由:
為決策煩惱時,如何跳出思考迴圈以免影響判斷?事關群體的決策,如何將傷害減到最低?書中以簡明的文字,輔以大量日常生活與企業經營的真實案例,針對如何做出更好的決定,提出全新的策略與具體方案,讓讀者讀者能學會藉由縝密的WRAP決策法,在決策時謹慎避開偏見與情緒的陷阱!


打敗P&G的美則傳奇:新創業之道,你該學用理念賺獲利,用設計贏人心

作者:艾瑞克萊恩,亞當勞瑞,盧卡斯康利
出版社:原點

推薦理由:
兩位年輕小咖向百年肥皂大老宣戰,大眾消費產品的新創業之道!對新世代的創業者,最困難的險境不只是以小搏大,殺出重圍,更重要的是如何用理念賺獲利,用貼心設計贏得消費者的肯定與支持,本書將告訴你美如何則用「環保」「設計」迎戰,10年持續年成長100%,全盤托出打造綠色全球品牌的成功配方!


一口氣搞懂原物料商品:經濟學人教你看懂市場運作,掌握世界經濟脈動、學會高報酬投資必備的一本書

作者:卡洛琳•拜恩
出版社:臉譜

推薦理由:
期貨市場、原物料指數、基金、概念股……這些到底是什麼?早上起床到晚上睡覺,每天都要面對成千上萬種的物品究竟從哪裡來?《經濟學人》帶你追到所有商品的最上游,用全新視野一覽世界運作的真實樣貌!

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  暢銷書排行榜 》

商業理財類 >

01.尹教授的10堂課:興學興人的神隱總裁
02.20幾歲,就定位:小資5年,成為千萬富翁的祕密
03.TED Talk 十八分鐘的祕密
04.回話的藝術:有些時候你不該說「正確答案」,你該說的是「聰明答案」
05.挺身而進

商業理財類 >

06.30歲後你會站在哪裡?:想出人頭地,就必須接受的39則殘酷忠告
07.雷浩斯教你小薪水存好股又賺波段
08.華頓商學院最受歡迎的談判課:上完這堂課,世界都會聽你的!
09.Evernote 100個做筆記的好方法:數位化重整你的工作與人生
10.等待的技術:慢想,讓決定更好

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  TOP新書 》

作者:米果
出版社:大田
出版日期:2013 / 12 / 01

13年不上班卻沒餓死的秘密【博客來獨家限量書封】

博客來導讀 >

一旦發懶,就會餓死!
「資深不上班族」米果的接案人生,13年不上班卻沒餓死的秘密!


我,失業13年了,卻也持續工作了13年……

沒有固定雇主,沒有年終獎金、沒有退休金,……所以,一定要想辦法不餓死才行啊!

決定了!
那個早晨切割了銀行薪資帳戶,勞保身分,辦公室關係樹狀圖……
Stop!我的上班族生涯從此停止,不會再回去了。

決定了!
計算機敲一敲,先把基本開銷估出來,太過揮霍的支出,Out!
如果抱著混不下就回去上班的軟弱想法……是沒辦法成為自由人的啊!

決定了!
節儉是態度,早餐自己做,跟小黃說分手,咖啡廳寫稿,NO!

不上班之抉擇命運→自主失業並不是倉促決定的啊……
不上班之工作魂→自由工作者才不是你想的那種自由呢!
不上班之生活規律術→即使不上班也要當「朝型人間」
不上班之職業道德→準時交稿是我的職業道德。
不上班之自我肯定→今年的員工旅遊,就由我這本書來買單吧!


13年不上班的「接案人生」,事先準備好養活自己的打算,才沒有速速陣亡;13年不上班卻沒餓死,是因為自我管理,懂得理財與時間規劃,不上班不是一時衝動,而是清楚與尊重自己的選擇;

不上班不是為了趕潮流,也不是為了懶散過日子,而是選擇了另一種努力過生活的態度!...more

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  編輯手札 》

王文華:學做A咖,先從溝通開始,而溝通的第一步,就是「展示」!

文/王文華

A咖的十大能力之一,是溝通。

溝通有七個技巧,第一個:「展示」,而不「告知」。

舉例說明。2013年9月,我去了日本一趟。下機後等行李,看到機場把日本名產,如壽司,做成行李箱的大小,穿插在旅客行李中轉出來。旅客在注意自己的行李時,不得不看到了這些宣傳道具。

那趟旅行回到台灣,剛好看到桃園機場有類似的宣傳,只不過形式不同。我們的做法是在機場的牆上寫著:「全球90%的筆電都出自台商之手」、「台灣是全球高科技供應鍊重要的一環」。

這是兩種截然不同的溝通方法,一個是「Show」(「展示」),一個叫「Tell」(「告知」)。你覺得,哪種有效?

回答這問題不需要行銷專業,只要想想戀愛過程。有沒有碰過嘴巴説「愛你」,説時卻低頭滑手機的情人?説「愛你」,是「告知」。滑手機,是「展示」。你覺得哪一個,代表他真正的心意?

容易的溝通,是「告知」。但有效的溝通,是「展示」。

再舉一個例子。2008年一月,賈伯斯發表MacBook Air筆電。要強調它的輕薄,他不是在投影片上列出規格,而是把筆電藏在一個辦公室常用的牛皮紙袋裡。當他拿出不起眼的牛皮紙袋,用英雄拔劍的姿態,從裡面拿出光芒萬丈的MacBook Air時,想想那戲劇效果!

這是「展示」?還是「告知」?

我們台灣人,擅長「展示」?還是「告知」?

學校中,很多老師照課本念,然後要學生背。考試時大部份是選擇題,非選擇也有考古題。

企業裡,很多會議是老闆一個人在說,簡報的投影片是密密麻麻的小字和圖表,第一排總是沒人坐,Q&A時沒人問問題。

這樣十幾二十年下來,我們當然只擅長「告知」。

擅長「告知」有其優點。溝通純粹的資訊時,「告知」遠比「展示」清楚。血壓多少?晚餐約在何時何地?上一季的GDP?這些事實,我可不要別人用「壽司」或「公文封」的方式告訴我。

而且,高科技供應鍊的客戶,在乎的是良率,不會想看到你把晶片做成機場的行李。

但只會「告知」、不會「展示」的缺點是:我們只會照本宣科、曉以大義、長篇大論、苦口婆心。這樣的行銷不有趣、不感人、不易記。

學做A咖,先從溝通開始,而溝通的第一步,就是「展示」。
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.《A+到A咖:A+企業教我活出精采人生》, 王文華, 天下文化,
.《創業教我的50件事:一個做人、做事、做夢、做自己的故事(王文華親簽版+有聲CD)》, 王文華, 天下文化,
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  編輯私房推薦 》

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相關閱讀 >

.《Evernote 100個做筆記的好方法:數位化重整你的工作與人生》, 電腦玩物站長, PCuSER電腦人文化,
.《思考的原點:大前研一的麥肯錫思考術》, 大前研一, 商周出版,
.《Google教我的101個工作最佳化:效率第一名的數位工作實踐法》, 部落格站長群, PCuSER電腦人文化,
.《Word、Excel、PowerPoint 強效精攻500招》, PCuSER研究室, PCuSER電腦人文化,
.《華頓商學院的高效談判學:讓你成為最好的談判者!》, 理查.謝爾, 經濟新潮社,
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12月13日就要截止!2013采舍暢銷展,語言、檢定、商管、健康、親子、文學全面5折起!

  活動現場 》

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電子報連載 >

驅動大未來:牽動全球變遷的六個革命性巨變
文 / 高爾

這本書正如許多充實豐富的旅程,並非始於答案,而是從問題開始。八年前一次旅途中,有人問我:「全球變遷背後的驅動力是什麼?」我列出幾項常見的可能因素,然後就把它拋到腦後。

但第二天早上,在搭機返家的漫長旅程中,這個問題一直縈繞不去,要求我更精準而正確地提出答案─不是先入為主的教條式答案,而是正在突現的新世界中,逐漸湧現的各種證據引領我找出解答。結果我發現這個問題擁有自己的未來。我開始在電腦上列出大綱,花幾個小時寫下標題和副標,接著更改各個標題的順序和相對重要性,把標題從這個類別移到那個類別,然後一讀再讀,同時把愈來愈多的細節加進去。

接下來幾年,我花很多時間提升大家對氣候變遷的警覺,並轉往商界發展,但仍然繼續一讀再讀這張清單,修改內容,釐清大綱。兩年前,我終於確定,我已經被這個問題迷住了,假如不深入探究,設法完整回答問題,絕對無法善罷甘休。
結果就出現了這本書。本書是探討全球變遷的六個驅動力,包括這六股力量如何彼此匯聚,又如何交互作用,這些力量會把我們帶往何方,以及人類及全球文明如何影響這些變化發展的方向。為了重新掌控自己的命運,塑造我們的未來,我們一定要有新思維,明智思考在這些趨勢下,我們必須面對哪些關鍵抉擇。


成長的代價

人類文明快速發展(表現在人口數量、科技力量及全球經濟規模上),帶來衝突,不但地球上數十億人賴以生存的重要自然資源(包括表土、淡水等)的供應快逼近上限,也嚴重破壞了重要生態系統的完整性。然而,幾乎所有的全球經濟政策與國家經濟政策,以及幾乎每個公司的營運計畫,仍然會持續以(根據我們特殊定義下的)「成長」為首要目標。

我們衡量經濟成長的主要方式是GDP(國內生產毛額),GDP 的計算基準其實非常荒謬,完全不考慮所得分配、重要資源不斷耗損、以及任意將有害廢棄物大量排放到大氣、海洋、河流、土壤和生物圈的情況。

到了21 世紀,尤其是自從地球公司興起之後,各國政策都把目標放在追求GDP 成長,使得財富與權力更加集中、所得分配更不平均、長期失業率攀升、政府及私人積欠更多債務、社會與地緣政治都更加不穩定、市場動盪不安、汙染更嚴重,以及發生生物學家口中的「第六次大滅絕」。然而根據我們賦予成長的瘋狂定義,許多負面後果卻被我們當成正面成就,結果我們拿來當作指路明燈的成長指標,只會將我們直接推向懸崖邊緣。

可悲的是,全世界都沒能認清文明的未來已深陷險境,應該改弦易轍,這個現象正反映出,全球缺乏一致的領導和權力失衡的情況,原因是地球公司的迫切需求主宰了重要決策,使參與式民主政治成了犧牲品。即使GDP 成長不能再增進經濟繁榮,也無助於提升一般人的幸福感,卻仍然關係到菁英階級的所得高低。
今天,在地球公司結合全球心智的大環境中,菁英份子更有能力為符合本身利益(而非符合公共利益)的政治決策製造共識,並更有效協助企業刺激人們的慾望,以增加商品消費。結果每人平均消費不斷升高,隨著人口持續增加,擴大消費造成的衝擊也更大。

未來十七年,全球中產階級的人數將出現驚人成長,約增加30 億人。由於電視與網路帶動文化全球化的趨勢,許多人嚮往的不再是鄰居的生活水準,而是富裕國家人民普遍享有的生活水準。這部分說明了為什麼全世界平均每人消耗的糧食、水、肉類、原物料及製成品不斷增加,消耗量的成長速度超越了人口增加的速度。

地球公司(以及地球公司帶給生態系統和重要資源的衝擊)背後的驅動力正是人口愈來愈多,加上每人平均消費量快速增加的趨勢。全球心智中普遍流行的意識型態乃是由廣告商在幕後策動,把更多消費與更快樂劃上等號。當然,這完全是虛假的承諾,就好像承諾GDP 成長會促進繁榮一樣。

美國傑弗遜總統在1784 年初,於一封致華盛頓的信函中,談及許多人把增加商品消費與更加快樂混為一談的傾向:「全世界都變得十分商業化。能否讓我們的新國家與眾不同,我們可能會不斷思索,商業能否為人類帶來快樂。但我們沒辦法完全隔絕於商業世界之外。我們的公民已經充分體會到藝術與商品帶來的慰藉,不可能阻止他們使用這些東西。」

泡沫很快爆裂

傑弗遜如果看到近年來有大量研究探索快樂的根源,大概不會感到訝異。這些研究顯示,過去半世紀以來,美國經濟產出雖然成長三倍,民眾卻沒有感到比較快樂,幸福感也沒有因此提高。在其他高消費國家進行的研究也得到類似結果。可見人們在滿足基本需求之後,即使收入增加,也只能增加快樂到某個程度,超過某個滿足點後,即使進一步增加消費,都無法提升人們的幸福感。...more >>

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