趨勢領導報_20140519
全球化會奪走我們的工作嗎?預算赤字為何很重要?史丹佛人氣名師給你讀得懂的經濟學!
【TOP選書】如何在日常工作干擾不斷下,仍能徹底執行最重要的策略目標?
本週新書最前線! 暢銷推薦
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本月新書連載:不好意思開口?死纏爛打沒用?三大絕招讓人馬上答應你

全球化會奪走我們的工作嗎?預算赤字為何很重要?史丹佛人氣名師給你讀得懂的經濟學!

 
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史丹佛給你讀得懂的經濟學:給零基礎的你, 36個經濟法則關鍵詞

學經濟,讀這本就夠!

經濟學不只是數字而已:它和政治、心理、歷史等許多學科都有關係。當我們上班、為退休生活儲蓄、投資、納稅以及購買食品百貨的時候,我們其實都是經濟學家。然而,當我們在生活中遇到這個主題時,仍有許多人經常會顯得不知所措。

屢次獲得傑出教學獎的提摩太.泰勒(Timothy Taylor)教授,在本書中再次使出高強本領,帶您了解個體經濟學和總體經濟學的所有重要問題和熱門話題,例如:

預算赤字為什麼很重要呢?
中央銀行到底是在做什麼?
全球化會奪走你的工作嗎?
健康保險為什麼會這麼貴?


史丹佛人氣名師,以輕鬆平易的短文,介紹36個關鍵名詞與觀念,讓一般人懵懵懂懂,望而生畏的經濟學,變得親近可理解,知其然也知其所以然。
3000字短篇寫作,閱讀無負擔以一單篇完整解釋一個經濟學名詞或現象,每篇平均約3000字,從生活實例引入觀念原理,概念清晰,一般人均能輕鬆理解。

精彩試閱搶鮮看>>>>>>
自利(self-interest)是組成社會的有效方式。
如果你問一些人:「假如社會裡每個人的行為都十分自私,會發生什麼事?」他們大多回答會造成混亂。但很多日常市場交易都仰賴自利,例如貨比三家以覓尋最佳價錢、賣房前等待一個好價格等等。經濟學始祖亞當.斯密(Adam Smith)曾說:「每個人……通常既不打算促進公共利益,也不知道他促進了多少公共利益……他只盤算自己的安全……只盤算自己的獲利。而他在這麼做的時候,如同很多其他情況,被一隻看不見的手引導,去促成一個與他本意無關的目的。雖然與他本意無關,但也不會因此使社會更糟。藉由追求他自身的利益,頻繁地促進了社會的利益,比他認真設想促進社會利益還有效。」

「看不見的手」(invisible hand)的概念,就是在你追求自己的利益時,可能也會帶給別人好處。
舉例來說,藉由生產一個更好的商品,你同時改善了使用者的生活。亞當.斯密明白「看不見的手」並非經濟體或社會所有困難的仙丹妙藥,但經濟學家認為自利是一股強大的力量,當它被適當引導,就可為社會帶來各種好處。

舉例來說,若要使人們節約能源,你會怎麼做?你可能會舉辦一個大型公關活動,在電視或校園裡宣傳。但經濟學家很可能會說:「要人少用汽油?那就課稅吧,人們就會減少用量。想要廠商開發更省油的汽車?那就補貼這種技術,廠商就會研發讓它成真。想要人們在家使用更多太陽能?那就租稅抵減,人們就會投入額外的錢安裝設備。」如果有某個東西你想要少一點,就用租稅抑制它;想要多一點,就用補貼鼓勵它。基於各種理由,有些個案的抉擇可能是聰明或不智的公共政策(本書稍後會詳細討論),但至少它們採用了誘導法,而非忽視問題。

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【TOP選書】如何在日常工作干擾不斷下,仍能徹底執行最重要的策略目標?

 
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執行力的修練:與成功有約的四個實踐原則

諾貝爾獎得主尤努斯、創新大師克里斯汀生、《執行力》作者夏藍、《與成功有約》作者柯維重量推薦!

明明有目標,知道該做什麼,為什麼常常不見成效?
策略非常明確,為什麼團隊還是無法達成,終究以失敗收場?
大張旗鼓、傾全力推動的變革方案,為何最後常是無疾而終?

破解最大管理黑洞!全球超過1,500個組織實戰分享!
解決領導人的第一大挑戰:執行!


策略失敗,70%是因為執行不力,鮮少是因為欠缺智慧或是遠見!
過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗,淬煉出「執行力的四修練」,告訴讀者「如何才能貫徹執行力?」

修練1 鎖定極重要目標
修練2 從領先指標下手
修練3 設置醒目記分板
修練4 落實當責

這四個修練看來不難。但我們日常的工作就像是「旋風」,耗盡我們所有心力,讓我們無力聚焦任何新計劃,是執行力最大的敵人。本書則提供明確的執行步驟、輔助案例、設計實用的查核與練習表,各層級都可以依循落實執行力。並且舉出在製造業、高科技產業、銷售團隊、政府機構的實例,對各行各業都極具參考價值。

運用這本書,你的公司、組織、團隊或個人都能:
■ 終結總是無疾而終的行動方案
■ 幫助團隊成員與組織目標達陣
■ 持續推動改變行為的策略
在每天日常工作之餘,仍能徹底執行最重要的目標!

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本週新書最前線!

 

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菲爾•傑克森, 完整敘述自己的人生,從童年受到的嚴格教育,到以球員身分加入尼克隊,以及如何在NBA旅程中,將尋找自我與執教方法結合,帶領兩支截然不同的球隊拿下11次總冠軍

 

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本月新書連載:不好意思開口?死纏爛打沒用?三大絕招讓人馬上答應你

開口要、不為難的本事:不好意思開口?死纏爛打沒用?三大絕招讓人馬上答應你

不好意思開口?死纏爛打沒用?三大絕招讓人馬上答應你本月新書連載:不好意思開口?死纏爛打沒用?三大絕招讓人馬上答應你

開口並不困難,困難的是開了口、對方願意接受,尤其,還是高興著接受。
作者海德.伊曼是英國年度最佳企業顧問,在英國與卡內基齊名,

他認為透過三大絕招,能幫你克服「開口」的障礙。

你還會知道──怎麼開口?他為難,怎麼將計就計?鬼打牆,怎麼化解?甚至,他說「OK」時,你要怎麼再加碼?

看過這本書,你能找到最適合自己的方法。


「我們碰個面好嗎?兩、三分鐘也行」

  二○一一年,我自己在 LinkedIn 做了一個小實驗。我想要根據「小小的貢獻能提高順從的可能:一毛錢也能幫上忙」這份研究報告做個實驗。
  在原本的實驗中,研究人員假扮美國癌症研究協會的募款人員,挨家挨戶拜訪。有半數的居民只被問一個問題:「你願意捐款嗎?」另外一半則是問完這一句之後又補上一句話:「即使一毛錢也可以!」他們發現多加了第二句話,捐款的可能性增加一倍,但平均捐款金額沒有差別。
  我的解讀是:利用與人為善的人性,問人家願不願意幫忙,藉此觸發對方維持正面自我形象一致的欲望。接著,立刻降低完成任務的障礙,讓他們更願意投入。我想知道這個方法是否真行得通,於是我寄出兩種版本的請求推薦函:
 

版本一:

  你好:
  嗨,希望你一切順利!
  你願意當個善心人士,幫我在四月底之前達成收集一百個推薦的目標嗎?這裡面包含一個心理學實驗—我會在五月公布結果!

  在此先多謝協助。感激不盡。
海德


版本二:
  你好:
  嗨,希望你一切順利!
  你願意當個善心人士,幫我在四月底之前達成收集一百個推薦的目標嗎?
  我要求一個形容詞的推薦就好!例如:有啟發性、簡單明瞭、稀奇古怪……就是這樣,如果你動筆時覺得文思泉湧,請盡情發揮;如果你只有六十秒,就算只有一個字,我也感激不盡。
這裡面包含一個心理學實驗—我會在五月公布結果!
在此先多謝協助。感激不盡。
海德


實驗結果和七○年代當時顯得新潮有趣的實驗一致,「只有一個字」的版本,回應的人數超過兩倍—四十四(版本二)對二十一(版本一)。回應「只有一個字」版本的四十四人當中,只有十四個人真的只用一個字來形容我:三十個人平均用了三十三個字,是建議的三十三倍,和回應版本一所使用的字數三十一•一差不多。

結果就是,要求做點小事,產生的回應比率更大,但品質相同(甚至可以說更高),字數差不多。把「行動障礙」降低到幾乎「沒有障礙」是很有用的技巧。我建議,下次想尋求義工、下屬、同事、上司或客戶的承諾,或許可以在提出要求後,利用這樣的版本。例如:

●「我們下星期碰面好嗎?就算只有兩、三分鐘也行。」
●「你想投資嗎?只投一毛錢也可以。」
●「你願意支持我嗎?只要同意我跟別人說你支持我就行了。」
●「你願意通過這項計畫了嗎?就算只批准一項小型試驗計畫也很有價值。」

千里之行始於足下。切記,微不足道的要求具有不明顯卻長期的影響。這個星期不妨拿來試試,就算只是在電子郵件裡用也可以。

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