趨勢領導報_20151228
即使跌到谷底也能創造出盈餘的企業奇蹟──《由我來改變!》
【TOP選書】什麼事蓋茲一出道就懂,賈伯斯卻花了 20 年才想通?
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即使跌到谷底也能創造出盈餘的企業奇蹟!

 

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由我來改變!:全球企業爭相效法!谷底翻身的女社長痛哭戰記

★1月博客來選書
★比任何企管理論都有用!
★宛如小說般的真實故事,能為你帶來行動的勇氣


一個原本夢想成為美甲師的弱女子,含淚接手父親瀕臨倒閉的廢棄物處理廠,以款待員工、客戶、地方民眾和大自然的心,成就了這個讓媒體、經營者、行銷大師、民眾都讚譽的改造奇蹟。

她接手前,公司是:
*被誤認為汙染元凶,當地人要他們滾出去!
*周遭是無人維護、焚化爐聳立、任人非法棄置垃圾的雜木林。
*員工紀律散漫、不服領導,休息室滿是黃色書刊和裸女海報。
*同業競爭激烈,陷入價格戰。

她接手後,公司變成:
*地方民眾把他們當成好鄰居,覺得「這家公司真了不起」!
*周遭的雜木林變成螢火蟲飛舞、復育數百種瀕危動植物的寶山,全日本、乃至全世界許多人爭相去參觀。
*員工懂得自主思考與行動,公司在一年內通過品質、環境和職業安全衛生三項管理系統認證。
*在紅海中找到藍海,掌握價格主導權,並讓業界風氣從價格導向,轉為價值導向。

別人視為低下的行業,她卻看見了價值與對環境的尊重,不僅做到將廢棄物近乎100%回收再利用,更把80%占地,變成螢火蟲飛舞的寶山,以及日本小學生校外教學聖地;將當地人嫌棄抗議的企業,變成世界一流公司爭相造訪的永續經營模範!

書中將毫不保留地公開這個讓日本最優企業豐田、全日空都敬佩仿效的改造奇蹟。

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【TOP選書】什麼事蓋茲一出道就懂,賈伯斯卻花了 20 年才想通?

 

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我們這樣改變世界:賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課

★Google、Facebook、亞馬遜爭相效法的策略
★企業經營與新創事業必讀的經典
★哈佛、MIT 資深教授首次聯手精準剖析科技史上三大巨擘的商業策略


英特爾、微軟與蘋果相繼成立於 1968 至 1976 年,這三家公司定義了現今的高科技產業,並在接下來的 50 年,完全改變了每個人的生活。在鼎盛時期,這三家公司的市值合計超過 1.7 兆美元。

兩位來自哈佛商學院與 MIT 史隆管理學院的資深策略教授,花了近 30 年時間研究三位傳奇領導人和他們的公司,發現這三位風格迥異的執行長,在策略和執行上有許多雷同之處,然而卻又與以往的競爭對手有著天壤之別。

他們主要聚焦於以下五項策略原則:
1.展望未來,回推現在;
2.勇敢下大注,但不讓公司身陷險境;
3.創造產業平台與生態系統;
4.善用巧力與蠻力;
5.根據自身獨特的強項來打造組織。


在全書最末,作者更提出〈給下一代企業領導人與創業者的必修課〉一章,內容除了以宏觀的角度歸納全書重點外,更依據此五項原則,分析近年幾位重量級的領導人物: Google 執行長佩吉(Larry Page)、 Facebook 的祖克柏(Mark Zuckerberg)、亞馬遜(Amazon)的貝佐斯(Jeff Bezos),以及騰訊的馬化騰。以事例證明這五項原則雖然來自於瞬息萬變的高科技業,也能擴散、移植到其他產業,成為新時代領導人物的學習指標。

面對未來技術快速變遷與全球產業典範移轉的時代,建立動態平衡與重塑領導力,是每位領導者最重要的功課。人人手上都有影響世界的能量,應要能系統化、策略化地施展力量,讓改變成真、改革上路!

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本週新書最前線

 

【消費行為】你提供的產品能讓人持續上癮、永不淘汰嗎?

 為什麼創業者必須成為行為習慣專家?商業的核心本質就是「上癮」。只要你的產品能在使用者心中,打造出一條獨特的「習慣路徑」,人們就再也離不開!看作者教你只用簡單四個步驟,有效深入剖析自家產品、得到使用者青睞、讓客戶永不變心!

 

【經營策略】跟上趨勢還不夠,主動創造變局的人才會贏!

 掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。本書即在教導個人如何培養「攻擊者思維」,企業如何打造「攻擊者體質」,因為唯有全面建立攻擊者優勢,才能順利通過所有彎道,順利轉向,甚至在路上開闢彎道,領先競爭對手,主宰賽局。

 

【理財法則】你知道嗎?夢想,是存出來的!

 理財經驗豐富的艾爾文發現多數人存不了錢,是因為不清楚自己要的是什麼;或是,想要的太多。他運用生活化的筆法搭配故事及實際案例,加上重要卻常被忽略的觀念與系統化的存錢方法,讓你無論在什麼階段,都能立即開始運用。

 

【成功法】新時代必備五大冠軍思維

 如果出身、學歷、運氣、年齡、產業這些都不是原因,那麼白手起家的致富關鍵是什麼?作者的調查分析還原了這些億萬富翁在白手起家之前的起心動念,歸納出他們的成功關鍵,其實在於特殊的人格特質。

 

【組織/管理】台灣企業缺的就是設計管理!

 你以為:壓低成本、粗製濫造、削價競爭、能賣就好。但是真相是:「只要生產,保證大賣」的時代早就結束了!田子學用三年時間,打造全世界第一台無縫式冷暖氣機,震撼家電界,讓細縫冷暖氣機從此走入歷史,「以設計為根本」的設計管理趨勢,正朝著你席捲而來。

 

【觀念/趨勢】弔詭是圍困的迷宮,也是突圍的契機

 我們能解開銀河的奧祕,卻解不開自己的家庭難題;似乎我們知道的愈多,反倒愈迷惑。太多良善動機,導致了不良後果;太多成功處方,帶來了諷刺的結局。英國管理大師韓第透過對金錢、工作、組織、生活等各方面的整體省思,試圖帶領讀者走出變動、混亂、迷惑的迷宮。

 
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