趨勢領導報_20160606
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定價：440元
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79 折
348元
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不當行為：行為經濟學之父教你更聰明的思考、理財、看世界
★《經濟學人》年度選書
★行為經濟學之父理查•塞勒（Richard H. Thaler）重量級代表作
300元購入的紅酒現增值為3,000元，收藏家不願賣出，只偶爾開一瓶來喝，也不想花3,000元買酒。為何他寧願喝現值3,000元的酒，卻不想花同樣金額買酒或賣掉原先的收藏？
你願意開十分鐘的車去買原為500元，折價後少100元的鬧鐘，卻不願意為了定價5萬元的電視機，開十分鐘的車買折價100元的同樣商品？
19世紀著名的經濟思想家阿爾弗雷德•馬歇爾曾經在《經濟學原理》一書中下了一個定義：經濟學旨在研究人的日常生活，包括他如何賺取財富和使用財富，所以經濟學一方面是在研究財富，一方面是在研究人。
正因如此，經濟學一直都是一門入世的學問，無論是亞當•史密斯或凱因斯，都是在透徹觀察真實世界的「人類行為」，並且藉此形成他們的理論。但是這種狀況在1930、40年代出現改變，經濟理論的建構開始轉向依賴數學模型分析。為了數學分析的需要，經濟學家開始廣泛假設模型裡的「人」永遠會竭盡所能地根據利益最大來做選擇，而這種凡事求最佳化的態度被稱為「理性」。
活生生的人是有感情、有靈魂的個體，行為真的能用「理性經濟人」的模型來描述、解釋，以及預測嗎？從前面提到的兩個「不當行為」來看，事情似乎不是這樣！塞勒從丹尼爾•康納曼（2002年諾貝爾經濟學獎得主）與阿莫斯•特維斯基等心理學家的研究中驚訝地發現，活生生的人不但在做決策時會犯錯、有慣性，而且這些慣性是有系統、有規律的，可以被分析和預測。在往後的學術生涯裡，他結合了心理學來分析真實世界裡有缺陷、有弱點的人如何進行各種經濟行為，而不是只聚焦在數學模型裡的「理性經濟人」。
從某種程度上來說，本書有點像是一部電影，你會從塞勒的眼睛出發，和他一起經歷這個好奇探索、對抗權威、求知求真的過程，並且在這個過程中認識行為經濟學的每一個重要發現，諸如稟賦效應、心理帳戶、自我控制、過度自信、人對公平的感受等，你也可以透過這些觀念來重新理解社會現象、消費心理、商業決策、股票交易、金融危機等各種問題。
他特別關心的一個議題是，為什麼許多人無法存到足夠的退休金，以致老年時陷入經濟困境。他利用「人性本懶」的特質，找到方法破解一般人「自制力不足」的問題，為政府與企業提出一套退休儲蓄計畫的改革方案，最後大幅增加了參與退休儲蓄的人數和儲蓄金額。
在本書中，你會讀到一個又一個這樣的故事，看見行為經濟學所帶來的洞見如何改變我們的世界。另一方面，行為經濟學也可以幫助你建立一套看世界的新觀點，帶你掌握人性、善用人性，做出聰明的決策，讓社會更美好。
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【TOP選書】揭開微趨勢下的6大機會模式，讓你的商業點子源源不絕！
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定價：380元
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創新可以更好、更快、更有效：全球最權威趨勢獵人，解析6大機會模式，讓商業點子源源不絕
★博客來六月選書
★你是自滿於現狀的農夫，還是永不滿足的獵人？
傑洛米．迦奇創辦的「趨勢獵人」（Trend Hunter）是全球規模最大的趨勢與創新網站，它是一份線上刊物，也是一個精心設計的創新實驗室，藉由檢驗網站1億名訪客的選擇與行為，得到關鍵情報，了解最新、變化最快的趨勢與構想。
迦奇發現，不管是哪一種產業，機會都跟著6大模式而來：聚合、背離、循環、轉向、濃縮與躍進。了解模式，善用模式的力量，你的眼界將不再仰賴個人單純的直覺，可以帶著成功機率更高的洞見從事創新。
本書便是迦奇以千萬群眾與數據、為千百個頂尖品牌擔任趨勢顧問的經驗為基礎，透過不同公司和企業革新者的真實故事，如折紙程式發明家羅伯．朗恩、戴森吸塵器、Zara、Facebook和Google，以及「趨勢獵人」網站的起源與運作，讓你快速掌握趨勢獵人的6大機會模式：
1.聚合——結合原本無關的產品或服務
一位藝術史教授怎麼想到結合監獄的刺青技術與文藝復興時期的繪畫技巧，幫助無數癌症患者的人生改頭換面？
2.背離——避開主流，彰顯地位或提供客製化
紅牛能量飲料如何利用破壞式行銷，讓消費者毫不在意它容量極小，價格卻極為昂貴，而且喝起來就像感冒藥？
3.循環——遵循世代或歷史、時尚、經濟當中的可預測循環
為什麼復古風格服飾「壞女孩網」（NastyGal.com）能不畏經濟衰退、消費緊縮，成為美國成長最快的零售業者？
4.轉向——重新設定目標或重新定位概念，把焦點轉向對你有利之處
荷蘭的公職人員如何把電玩遊戲帶入真實人生，巧妙地改變了近百萬名醉鬼的脫序行為，避開一場公共衛生危機？
5.濃縮——將概念簡化、特殊化或瞄準一小群人
推特的創辦人之一傑克．多希（Jack Dorsey）如何繼續沿用「簡化」的概念，打造化繁為簡的行動支付系統？
6.躍進——找到關鍵特色後，大幅強化
火牆、鐵絲網、攀繩、電刑與泥濘魔鬼營如何讓人明知有危險也完全無法抗拒，創造出價值七千萬美元的企業？
全書提供了睿智的重點整理，能把你的賽局帶入更高的層次！
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【行銷】你我的每個消費決定，都深受商業模式影響！
進入21世紀，全球企業在商業經營上面臨之最大課題，便是如何延續競爭優勢與創新。獲得日本商業書大賞的作家三谷宏治，帶你回顧史上影響人類消費行為的70個經典商業模式，引領讀者一窺商業模式堂奧，並從中找尋創新的提示與未來競爭的優勢！
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【趨勢商機】教你如何不必大聲，也能引人注意∼
能不能抓住群眾的注意力，是這時代成功與失敗的重要關鍵。當你想分享一個想法或賣出產品時，可利用書中所整理的燒旺群眾注意力的三步驟與七大「吸睛法則」，幫你提高個人或產品的價值。畢竟若無法獲得關注，付出再多心血都是做白工！
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【成功法】一天過得好不好，不再只是運氣問題。
同事很難搞？開會很無聊？作者協助讀者將引人入勝的科學發現應用在人生與工作上，只要我們增強活力與個人影響力，排出每件事的輕重緩急，讓一天不只是二十四小時，我們其實可以輕鬆、順利地面對一個又一個難關！
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【創業】要在世界中以小搏大，就得靠巧實力！
曾幾何時，台灣政治邊緣化、產業空洞化、創新活力不再，陷入景氣低氣壓而無從脫困。創投專家鄭志凱先生看盡最新最多企業成功與失敗的案例，勾勒出台灣追求創新轉型的新途徑，讓有志者得到接軌世界、看見未來的機會。
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【全球經濟】諾貝爾經濟學獎得主提出下一步行動！
如果持續讓不公平惡化，將會傷害民主體制的根基，帶來社會動盪。然而這只是偽資本主義造成的結果，經濟成長或社會公平並不是單一的選擇，面對21世紀資本主義的腐敗扭曲。只要重新投資在人才身上，每個國家都能創造繁榮和公平的社會。
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【自我成長】《商周集團》執行長的人生學習與體認
一個從「零」開始的鴨蛋人生。著名媒體人王文靜以「大女生」的視角，講述她20年來的工作大小事、日常點滴，給所有想要重新學習的人，在經營管理間、工作職場中、人生道路上一些建議、自問與省思，值得細讀玩味。
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資產上億日圓的有錢人歸納出的富有行動法則
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從孫正義的危機感，學習經營的本質
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即學即用，新手也能提出顧問級簡報！
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一手打造無印良品，松井忠三的「覺悟工作學」
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管理大師不朽經典全新修訂，新增大師名言
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107個專屬情境，一句一句導引到成交關鍵！
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成功，是99分的「好內容」加上1分的努力
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你會稱讚業績達成率60%的下屬嗎？
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全日本上班族人手一本的高效工作術
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深入淺出呈現東協經濟的立體全景圖
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這些話到底是主管的關心，還是對你很灰心？
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沒才華、缺專長同樣能成功？
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【前端思考】台灣如何善用既有優勢，成為未來產業總部？
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＊本篇文章節錄自《未來產業》繁體中文版序文
如果你正要在台灣開展職業生涯，現在是個好時機。台灣是高度發展的國家，在電子、資訊科技和服務業都有深厚的專業基礎。台灣近兩千五百萬居民早已採取資訊時代的生活與工作方式，也因此創造出可觀的經濟和社會效益。
《未來產業》聚焦於即將形塑未來二十年全球經濟面貌的產業。台灣在好幾個領域都有機會善用既有優勢，成為未來產業總部，並收割從中創造的效益。
台灣的利基與展望
希望各位在閱讀本書時，會想到台灣公司和創業家應該進軍的領域，而且數目還不少。我先拋磚引玉，提出幾個想法。物聯網顯然是很好的起點。2016年，全世界有將近160億個裝置透過網路相連，這是我們的智慧型手機、筆電、供應鏈中的感測器，以及其他透過網路連結的產品和裝置加起來的總和。到了2020年，這個數字還會進一步成長到400億，不是因為每個人都會配備五、六支手機，而是因為會有愈來愈多產品成為物聯網裝置。電子產品將位居第一線。如果台灣的公司和企業家能在電子領域積極打造物聯網，則將創造出數十億美元的經濟效益和數以萬計的新工作。另一方面，如果台灣的公司和企業家在這個領域毫無創新，那麼台灣在電子業的優勢將逐漸消失。
另外一個可能的領域是數據分析。土地是農業時代的原料，鐵是工業時代的原料，數據則是資訊時代的原料。從交通運輸到電子業，在各個不同領域中，能順利成長的公司將是能掌握數據、控制數據或解讀數據意義的企業。台灣學生的數學測驗成績一直在全球名列前茅，當數據科學成為創造未來產業的基石時，數學能力也成為寶貴的資產，重要性超越以往。
機器人科技也值得一提。各位將在本書讀到，機器人領域即將展開了不起的創新，一九七Ｏ年代漫畫或電影中的機器人將在二Ｏ二Ｏ年代成真。包括日本和韓國在內，許多亞洲國家已經在這場競賽中拔得頭籌，成為機器人公司的基地。台灣企業如果想受惠於即將來臨的這波創新、找到自我定位，還不算太遲，可以先從整合材料科學（包括化學和塑膠）和電子科技著手。這兩個產業通常各自發展，但材料科學和電子科技的非凡組合造就了二十一世紀的機器人，而台灣在這兩個領域都擁有專業技術。如能結合兩者，則將有望成為機器人產業的全球總部。
台灣的半導體業者和電子零件製造商也須體認到，儘管機器人產業今天規模還不算太大，明天卻將成長為龐大產業，因此應該開始將研發資源聚焦於為明天的機器人產業提供硬體。台灣已經擁有專業技術底子，只需將原本的專業延伸應用到新興領域。
當世界變得更數位化、更相互連結時，威脅也隨之變多。只要是能上網的電子裝置都有可能被駭，而在數位領域中，台灣正處於危險的政治空間和地理位置。台灣企業家投資於研究發展時，也必須建立強而有力的網路防禦機制，確保智慧財產不會遭竊。來自中國的網路竊盜已經造成數千億美元的經濟損失。
給企業界的建議
台灣的既有產業結構把重心放在電子業、資訊科技和服務業，未來的發展可能且應該更勝於目前和過去的發展。上述三個領域都是能持久發展的領域，未來只會更加成長茁壯。不過，要讓上述優勢持續擴大，我想對台灣提出以下三個建議：
首先，要認真看待年輕人，投資年輕人。谷歌、臉書、微軟和其他不計其數的資訊時代公司都是由二十來歲的年輕人創辦，這絕非偶然。年輕人能以新眼睛看世界。我在28歲創業時，完全沒有任何經營公司的經驗。上述公司都不是靠家族財力支援，而是年輕創業家受到信賴，取得高風險早期資金，擺脫政府法規的重重束縛，創建自己的事業。我在矽谷參加企業菁英的聚會時，往往是席間年紀最大的人。然而到了亞洲，我經常都是最年輕的與會者之一。台灣社會無論在賦與年輕人更多權力，或不以年齡決定組織位階等各方面，都勝過許多國家，但仍有繼續改進的空間。二十來歲的台灣年輕人想要創業和推動公司成長，仍然不容易。
其次，思維和工作都要全球化。台灣長久以來，都是全球供應鏈的一環，因此隨著未來產業逐步發展供應鏈，這將是台灣擁有的一大優勢。台灣對於美洲及亞洲市場，有很強的整合能力，然而未來十年，我們會看到來自非洲、南美洲和印度的實質成長，台灣企業應該優先進軍這些市場。習於在開發中市場旅行和做生意的工商界人士，將掌握長期優勢。
第三，應該減少女性在文化和職場上的障礙，讓她們充分參與經濟發展。女性賦權是創新文化的最佳指標。任何國家或公司如果想強化競爭力，最重要的一步就是在政治和經濟上提升女權，充分整合女性的力量。沒有任何國家是完美的──就我所知，美國當然也不完美──但努力提升女權的國家，將在未來產業中占據絕佳定位。
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