趨勢領導報_20160926
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定價：280元
優惠價：
79 折
221元
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明天的遊戲規則：運用數位槓桿，迎向市場新局
還在拿「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」當作安於現狀的託辭嗎？
數位浪潮正席捲全球，不僅挑戰實體零售經營邏輯、顛覆媒體生態與獲利模式、改變製造生產格局，更將撼動台灣70萬金融人員金飯碗。想在這場淘汰賽中存活，不能不知道的遊戲新規則！
台大商學院教授黃俊堯老師，因見到國內企業界對於數位變局、機會、挑戰的相對無感，甚至已落入「數位空洞」景況，馬雲更調侃台灣的網路產業發展是：「起得大早，趕個晚集。」因此撰寫《看懂，然後知輕重》一書，期望成為一本讓台灣企業界看懂目前數位發展的指南。在新作《明天的遊戲規則》中，更聚焦地幫助企業在數位新局裡，就經營面所需掌握的新邏輯部分提出建言，希望台灣各界能正視這股不可擋的數位趨勢潮流。
他在書中提及，學界綜合商業史發展，把模式更迭一事及其意涵詮釋得最通透到位的，是已故哈佛商學院希奧多．李維特教授於1960年發表的〈行銷短視症〉一文。這篇在《哈佛商業評論》上發表的文章，據說是該期刊合法授權複印次數最高的一篇。在這篇經典中的經典裡，李維特從史學角度，歸納出多數曾飛黃騰達的企業，其沒落乃至滅亡之因，常是把自己鎖在一個歷史偶然的模式上；誤以為那熟悉的模式是歷史的必然，因此把企業的存在定義為該偶然模式的經營。這，就是「行銷短視症」。
也許有人會問：「短視症」不難理解，但這和「行銷」有什麼關係？如果那篇文章如此經典，為什麼台灣的商學院畢業生泰半都沒讀過？甚至到處聽課的企業經營者多數連聽都沒聽過？這兩個問題的答案，其實都與台灣百業從「2維」或「2.5維」，進化到「3維」時，面臨到的各種窘境之根源習習相關，且甚少被意識到。
臨馬路的牆面上大喇喇放上店名外沒有任何線索的QR code、粉絲專頁拚命利誘衝粉絲數按讚數、耗費資源推出評價2.4顆星的app、「今年開始建置物聯網系統，明年預期因此獲利兩億」、「建造一個符合工業4.0標準的新廠」、「結合大數據，進軍XXX」……迄今檯面上太多既有企業類似的做法或宣稱，徒求彷似數位發展的「形」，卻離數位經營的「神」甚遠。求「形」甚易。市場上多數想像得到的數位發展，其後台技術都找得到第三方已架構好的解決方案。所以無論是短期內為了管理形象、激勵股價，或者單純趕流行，企業要做出些流行的數位樣貌都非常容易。
然而，數位經營的「神」，則在於具體掌握各種數位可能，藉以驅動理當是企業經營本質的顧客經營。本書將透過各種「數位槓桿」的討論，梳理出這個意義下數位經營的「神」之所在。
面對數位變局，仍有部分企業以「台灣實體市場已經很方便」「台灣市場太小」做為推託，不呼應改革潮流。其實，若懂得靈活運用數位槓桿，台灣本土市場已足夠供各產業初步展現數位經營的規模經濟，並更能深化客群經營成果，創造未來的無限商機！
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【TOP選書】明明認真思考過了，為什麼想出來的策略還是解決不了問題？
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定價：330元
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261元
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本質思考：MIT菁英這樣找到問題根源，解決困境
警語：愈是廣泛閱讀商業書籍、熱中學習思考術的人，愈有可能深陷以下思考慣性而不自知！
1.反面結論：「累了」→「休息」，把現象的反面當成解決問題的答案
2.滿足於一般性解答：「胖了」→「少吃、多動」，找到適用於任何人的解答就滿足
3.依賴架構：使用制式架構（如SWOT分析）整理資訊，就以為自己已經認真思考過了
4.順應類別：如「XX產業就一定業績不振」，把事物分類後就以為已經找到邏輯根據
5.因為關鍵字而停止思考：用漂亮的關鍵字當結論（例如：提高「差異化」），卻沒想過具體該怎麼做
6.堅持初期假設：封閉在自己建立的假設中，拒絕接受不同的論點，導致思考受限
7.忘記了思考的目的：明明是為了要證明某論點而蒐集資料，卻陷入為了蒐集而蒐集的窠臼中，忘了思考
8.偏重過程：思考繞著作業過程轉，以為說明作業過程（如「預計下週拜訪客戶」），問題就會自動解決
9.喪失主體性：對自己的主張沒信心，只會依賴別人的思考和論點
思考慣性阻礙了你，讓你看不清問題的「本質」，眼睛看得到的，只是問題的結果，而非原因。誤把結果當原因，不管你蒐集多少資料、花多少時間思考，想破頭也難以找到正確的解決方法。
例如，某商品銷量衰退時，錯把結果當原因的人只會想到趕快下折扣促銷。懂得「本質思考」的人，則會追根究柢找到問題的源頭：如果是因為「商品已經不符市場所需」，應該採取的就是盡快開發新產品；如果是「市場已臻成熟」，那麼企業該重視的應該是利潤，而非營業額；如果是「商品有瑕疵」，日後需負起回收或維修之責，那現在賣不好，才不會讓未來的負擔太大。
所謂「本質」，指的是隱藏在問題和現象背後、造成這些問題和現象的真正原因。本質的相反就是表象，或是枝微末節。
在以前那種業績持續大幅成長、企業的競爭和組織的物力論相對簡單的時代，就算不從本質思考，也不會造成太大的問題。因為全世界一起成長這個明顯的事實，就足以掩蓋所有的問題。而且，當時的世界比現在單純，所以也比現在更容易掌握事物的本質。
但是，現在已經是無法期待巨幅成長的時代了，能否從本質思考，所造成的差距將判如天壤。隨著資訊愈來愈發達、氾濫，這個世界也變得更加複雜，反而看不清楚真正重要的是什麼。再加上各種關鍵字不斷產生，我們常常以為自己很瞭解那些關鍵字的意義而停止思考。資訊發達，讓我們更難看清事物的本質。
對所有商業人士而言，找出能真正解決問題的答案並拿出成果，都愈來愈重要。今後，本質思考將是不可或缺的能力。
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【全球經濟】五至十年內全球經濟變化的嶄新預測
全球知名的市場趨勢家盧奇•夏瑪將透過十條關鍵的透視規則，帶領讀者了解下一波經濟狂潮將從何處開始崛起，並深入剖析現今各國的困境與即將面臨的未來，你將不再隨著他人操弄起舞，徹底理解即將到來的經濟變化，同時為未來的世界經濟變動做好萬全的準備。
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【經營策略】主管和投資人提升價值的一盞明燈
書中以故事的手法，說明全球八位優秀執行長如何在其任內，採用哪些與同業不同的作法，使麾下公司的表現平均超越標準普爾500指數逾20倍，超越同業逾7倍。這些成功的秘訣，可以為讀者帶來關於如何經營或投資公司的啟發，了解如何善用手上拿到的牌，達成最高績效，賺回大筆報酬。
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【投資理財】做好投資前準備，小薪水也能立大功
艾蜜莉分享這幾年來從儲蓄開始，靠理財拉高儲蓄率至5成，並存股擴大資產的過程。書中也會以一檔個股為例，介紹她的選股原則、研究過程、以及資金分配的訣竅，讓完全無基礎的讀者，也能跟隨艾蜜莉的腳步，打造個人的財務自由現金流。
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【思考邏輯】全面快速提升「問題解決力」！
本書以管理大師高德拉特的「限制理論」（TOC）為基礎撰寫而成，每種思考流程，都可以衍生出可以幫助你解決問題的「策略與戰術」樹狀圖，從此，當你面臨問題或困境時，只要靠這樣的TOC思考流程，就能解決問題，不再「事難兩全」！
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【金融】熊出現時，別當跑最後的那一個……
以歷史學家之眼，縱觀三百年間九大金融投機事件，從荷蘭的鬱金香到日本的不動產。內容取材自史料典籍、前人書信及奇聞軼事，探討金融投機，兼敘經濟誘因、政治生態及社會現象，綴成浩浩一部金融投機列傳，也是解讀金融投機的首選之作。
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