趨勢領導報_20170508
大方偷學最關鍵的四十個經營祕密，當場從三流變一流！
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定價：260元
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一天付36萬去幫他提公事包，為什麼大家搶著做？
★三流、二流、一流的經營者，哪裡不同？
這堂課，一天必須付36萬才能上。但中小企業社長和高階主管卻擠破頭排隊，預約甚至已經排到一年後！學員要做的，只是替小山昇社長拿手提包跟著他三天，但他們能學會的，卻是一生受益的管理智慧！
當「跟班」提公事包學到的驚人事實：
◎「降價」是企業努力的結果，但「漲價」是更努力的結果
三流社長思考如何降價，
二流社長思考如何降低客訴，
一流社長思考如何漲價。
◎能幹社長以「秒」為單位
三流社長默許摸魚，
二流社長訓斥摸魚，
一流社長允許摸魚。
【內容摘要】
「率」是主觀角度，「額」是客觀角度
我問各位一個問題。下面有A、B兩家公司，各位覺得哪家公司的社長比較優秀呢？
‧A公司：上一季的營收是一千萬日圓，本季的營收成長率是200%
‧B公司：上一季的營收是一億日圓，本季的營收成長率是150%
經營會遇到毛利率、勞動分配率、成長率等各式各樣的「率」，所以當我「跟班」的社長，在經營時多半有以「率」來思考的習慣。但這是錯的。過度講求「率」，會誤判公司的實際情勢。
營收也好、進貨也好、經費也好，公司所有的一切都以「現金（額）」經營。不管成長率提升多少，沒有「現金」就付不出員工的薪水。正確的經營態度，不是「100%達成」利益目標。 因為利益目標由社長自由設定，如果設定得低，自然能夠百分百達成。反之如果設定得高，達成率就會降低。
我認為以「額」來思考，比以「率」來思考更重要。達成「額」的重要性，比達成率更高。所以前面提到的A、B這兩家公司中，B公司的社長比較優秀。A公司的成長率雖然是200%，但本季營收只有二千萬日圓（增加一千萬日圓）。另一方面，B公司的成長率雖然只有150%，但本季營收卻增加五千萬日圓。換句話說，B公司增加的「額」是A公司的五倍。光以「率」來思考，或許會覺得A公司比較優秀，但以「額」來思考就能發現，B公司展現更優秀的實績。
職棒選手鈴木一朗的目標是提高「安打數」，而非打擊率。以他的實力，或許能夠成為史上第一位打擊率四成的打者。即便如此，他還是重視安打數勝過打擊率，這是為什麼？因為如果他的目標是提高打擊率，就會變得不敢揮棒。但只要增加分子，即使不減少分母也自然能將打擊率提高。只要了解這點就不會再害怕失敗，因為如果想要增加成功「數」，就必須迎接新的挑戰。新的挑戰總是會伴隨著失敗的風險。但如果不增加失敗的分母，就無法增加成功的分子。
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【TOP選書】一本價值1.8兆日圓的筆記，柳井正邀請你來超越柳井正──《經營者養成筆記》
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定價：420元
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332元
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經營者養成筆記
如果你經營過企業，承擔過業績、員工生計和未來責任，你真的會知道柳井正在說什麼……──《商業周刊》出版部
「我希望這本經營筆記不要成為暢銷書，」坐在長型會議桌對面的柳井正說著說著停頓了一下，我們豎起耳朵以為自己聽錯了，不想暢銷！？接著他說：「我希望這個分享能夠長長久久，不是出版社只做一時的暢銷書，一定要流傳分享……」
柳井正有日本早稻田大學的好學歷，但他自承不愛讀書、打麻將混日子，卻在不得不接手父親衰頹事業時，遭遇員工大量出走只留下一名的窘境，讓他這個不知如何形容的「？」二代，面對看不出前景的局面。
三十餘年過去，UNIQLO在全球18個地區設有店舖，員工數超過二萬五千人，成為日本首富的柳井正，經歷事業跌宕、傳統產業市場起伏，他交出這本《經營者養成筆記》，是價值1.8兆日圓的企業成績單，也是做為經營者的實踐和覺醒。
柳井正在書中提示經營者應具備的四大能力，搭配UNIQLO的實務說明，並有經營者自我訓練表格可使用。他一再強調，飽讀理論卻不實踐，只是填充知識、以學歷為傲，就悖離了現場，也誤解教育涵養的過程；所有的教與養最終還是得在「人生的現場」得到驗證或磨練。柳井正說，這本筆記本，不希望讀者成為柳井正第二，在讀者參與回饋後，將是獨一無二的，屬於讀者自己的經營實踐筆記。
有一個故事也許可以做為這個「新書簡介」的註腳，說明實踐派的人生會有怎樣的曲折。傾一生之力，都在創作《星際大戰》不知前傳、正傳、後傳會到幾部曲的喬治．魯卡斯，在一次回顧式的訪問中，說出這樣的心聲：
「我非常厭惡好萊塢的結構和各種組織形式，所以一開始拍《星際大戰》時，就決定要用獨立製片的方式。我最屬意的導演是史蒂芬．史匹柏，但他是工會成員，我只好找英國導演來配合，很多事不盡如人意。經過這麼多年，我自己成立了公司組織，可以說，是真正能按照我的想法、意願來工作和執行的階段，但矛盾的是，這也是我當年很不以為然的。因此，與其說天行者路克和絕地武士的鬥爭，代表兩代間的情結，也可以看成是我自己內心光明面和黑暗面的矛盾衝突。」
歡迎讀者一起進入這條企業經營實踐與人生交融的道路。
＊本文摘錄自《經營者養成筆記》導讀
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【管理領導】為什麼企業的事，就是大腦的事？
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【經營策略】蔦屋書店創辦人最深刻的商業獨白
文創的本質是什麼？設計的價值在哪裡？在本書，增田宗昭除了與武雄市長樋渡啓祐，針對「企劃本質」、「工作自由」、「價值最大化」進行一場深度智性對談，更分享了他經營TSUTAYA 35年、以「生活風格提案」著名的經營心法。
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從一個人的外觀就能判斷國籍；觀察雙手就能知道職業；觀察走路姿勢就能說出某個人的故事……你可以透過觀察藝術畫作，擁有這樣神祕又犀利的能力——視覺智能。無論你是一個希望更有效經營企業的領導者，或只是想更清楚的感知、覺察任何狀況，本書帶你透過全新的角度，看見最重要的事物！
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