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趨勢領導報_20170522
	
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區塊鏈革命：比特幣技術如何影響貨幣、商業和世界運作

										自工業時代以來，企業的深層結構並沒什麼改變，層級制度、垂直整合與繁文縟節依然是其特徵。

數位革命迄今並未對人類的整體生活水準，帶來多少正面影響，在許多進步國家，我們看到數位革命在創造財富的同時，並未等量地創造就業機會，社會不均現象依舊。我們也看到，做為自由社會基礎的隱私，被資料萃取者暗中傷害──集團企業探勘龐大的數位資料，把從中萃取的資訊販售出去。地球上的多數人還未能從數位經濟蒙益，現今世上還有20億人甚至沒有銀行帳戶。

科技是導致問題的罪魁禍首。前美國國務卿約翰．凱瑞（John Kerry），於瑞士達沃斯舉行的2017年世界經濟論壇年會上引述研究指出，85％的美國失業者不是因為企業把工作外包而失業，真正的原因是科技導致他們沒工作。現在，新一回合的自動化、機器人，以及破壞性創新事業模式，正在大量消滅工作者的飯碗。 
										
資訊網際網路也破壞了我們的智慧財產模式，個人及組織刊登或使用智慧財產創作者的作品（例如音樂），卻沒有讓這些價值創造者獲得適當酬勞，侵害了他們的資產權益。

倘若，在現有的資訊網際網路之外，我們也有一種價值網際網路──一個龐大、人人可用的全球帳本，讓我們能夠安全且私密地用它來儲存、交易、管理任何包括金錢、股票與債券在內的所有資產，或是音樂、選票、智慧財產所有權與憑證等有價值的東西呢？倘若，我們能夠彼此直接進行交易，減輕銀行、經紀商及政府之類的外部中介造成的摩擦成本呢？

這種新版本的網際網路現正漸漸形成，數位革命正在引進一種極為不同的平台，這種平台的核心是區塊鏈，它是比特幣等多種數位貨幣的基礎技術，也是這二、三十年來電腦科學領域中，最令人興奮的創新。區塊鏈是開放、可編程的技術，因此，它具有釋放無數可以改變我們的日常生活的應用與能力的潛力。

最基本的好處是，區塊鏈是一種無法竄改的全球資料庫，它能夠提供一個數位帳本，不僅用以記錄我們的金融交易，也記錄我們生活裡每一個有價值的東西：出生與死亡證明、所有權憑證與資格、教育文憑、金融帳戶、醫療程序、保險理賠、選票、智慧型物件之間的交易等等，任何可以用程式來表現的東西。區塊鏈資料代表最高的正確性，因為大規模協作持續不斷地驗證它；我們將不需要傳統的互信，因為區塊鏈保證誠正性，你可以把它想成一種透過聰明程式和大規模協作來建立的信任。此外，區塊鏈能夠補充強化現有的事業模式，它將增進保障與安全性，並且讓使用者降低成本。

全球最重要的金融業者，包括高盛、摩根大通、瑞士信貸等，都成立專責機構，研究如何運用區塊鏈來加快交易流程，並提高交易的安全性。這項技術公開、加密性強、可讓所有人運用的科技，將會扭轉全世界商業行為，甚至是一切人類行為。

數位經濟之父唐．泰普史考特長年精準引介下一波大趨勢，這次他與身為區塊鏈專家的兒子亞力士聯手，為我們帶來這本分析深刻卻好讀的作品，這將是關心未來趨勢的普羅大眾及商界領袖不可或缺的基礎讀本。

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小，是我故意的：不擴張也成功的14個故事，8種基因（10週年全新增訂版）

			誰說企業一定要成長？

14個表現傑出，卻刻意不擴張的「小巨人」故事

有一群中小企業──別人搶訂單，他們卻把客戶介紹給對手；別人想做大，他們卻「不」讓公司成長；他們很低調，卻非常成功。如何辦到的？

這些公司有些很小，有些很大；有些仍在成長（應該說大部分都在成長），但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神秘的「魔咒」。

想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資金，讓公司快速成長──也就是跟別的大公司一樣，要嘛併購別的公司，要嘛開發更大的市場。然而，他們還是搖頭，選擇「不」追求營收成長、「不」擴大市場。因為，在他們心中，還有別的目標，比「規模大、成長快」要來得重要。這個目標，常被許多主流大企業與新創公司忽略，但卻是他們成功獲利的關鍵。他們寧可不上市，公司股權也大多掌握在一個人或一小群志同道合的夥伴──以及員工──手上。 
			 
也許正因為如此，才讓我們長期忽略了這些企業。我們往往很少關注非上市公司，尤其是小公司。我們對「企業」──甚至是對整個「商業活動」──的理解，很大程度是受上市公司所影響的。

但實際上，上市公司只是所有企業當中的一小部分，而那種成長很快的科技業，更是少之又少。可是幾乎所有暢銷的財經書，從《反敗為勝》到《追求卓越》、《從A到A+》，所探討的都是大企業、或是努力想要變大的企業所在做的事情。大部分報紙財經版、財經雜誌也是如此，更別提電視、廣播以及商學院裡會討論的個案了。

漸漸的，我們把這些大企業的口號奉為圭臬。例如人們常說，企業一定要成長，否則就等著倒閉(Business must grow or die)。對於很多上市公司、科技新創公司來說，的確如此，這些公司的投資者都期待、都要求公司必須在營收、獲利、市占率等方面持續成長，一旦公司不再成長，他們就會賣掉股票。但實際上，數以千計的非上市公司，通常很少出現大成長，有些甚至根本沒成長，但照樣沒倒閉，而且還活得滿好的。

曾經擔任奇異公司CEO的傑克‧威爾許曾說，他只願意經營市占率第一或第二名的公司。威爾許的高知名度，以及奇異公司在他任內股價的優異表現，使得他的名言不斷被傳頌。但後來有人發現，連奇異公司自己都沒有遵守這項準則，而且明明就有數以千家既不是市佔率第一也不是第二的中小企業，照樣活得好好的。

還有，當一企業經營有成，可以順利進入下個階段。那所謂「下個階段」，又是什麼意思？通常，很多人都認為與「營業額成長」有關（當然，不會有人把「營業額衰退」當成「下個階段」的目標），既然是「下個階段」，自然要越大越好。對公開上市公司來說，這個想法可能是對的，也可能是錯的。但對於多數沒上市的企業來說，絕對是錯的。

鲍．柏林罕在十年前發現了這群很低調、但卻很成功的企業，寫成了這本暢銷書。十年後，他為讀者追蹤了這些企業的發展，網路上也組成「小是我故意的社群」，分享他們的故事。到底，「故意小」有什麼祕訣? 這些企業的成功──與失敗──告訴我們什麼樣的經營智慧？如果你還不明白小而美的道理，你需要好好讀一遍《小，是我故意的（10週年全新增訂版）》。

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