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編輯 / 陶比獅

作者：電腦玩物站長
出版社：PCuSER電腦人文化

推薦理由：
購買此書，即可以72折加購數位工作系列書籍！本書提供完整的方案、全新的視野、高科技的工具，和作者親身經歷的故事，教你用數位雲端筆記，滿足「三件人生大事」的整理需求：「時間管理」、「生活整理」、「夢想打理」。

作者：愛德華．康諾
出版社：大是文化

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哪些立意良善的經濟政策，害你我薪資停滯、財富縮水，你知道嗎？想重拾經濟繁榮，我們需要「追求名利的股權投資」，不是公平與正義。所得重分配？萬萬使不得！世界最大私募股權、貝恩資本公司前總經理愛德華．康諾，以綜觀全球局勢的分析方式，提出「可行，而且對手會尊敬的挑釁答案」

作者：丹．艾瑞利
出版社：天下文化

推薦理由：
期末考前一週是奶奶過世的高峰期？戴名牌眼鏡拿名牌包，人就會更願意說實話？繼《不理性的力量》之後，行為經濟學家艾瑞利再次挑戰一般人對「不誠實」的成見，書中進行一系列巧妙與令人捧腹大笑的實驗，檢視我們為什麼作弊、是什麼因素左右了我們往不誠實方面傾倒，這些結果與觀察將改變我們看待自己、我們的行為，以及他人行為的方式！

作者：羅傑．費雪、威廉．尤瑞、布魯斯．派頓
出版社：遠流

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哈佛大學法、商學院30年經典教材！Amazon「談判類」排行榜No.1，當利益衝突時，應該如何堅持公平原則，不受雙方意志力影響？由哈佛談判專案中心發展出的原則性談判法，是根據雙方真正在意的利益來決定議題，而非針對條件進行拉鋸戰！跟著本書學習積極聆聽對方的話語，並調整自己的說話方式，談出讓人說到做到、心服口服的好結果。

行銷企管類 >

01.不懂帶人，你就自己做到死！：行為科學教你把身邊的腦殘變幹才
02.勇敢做唯一的自己：台大教授郭瑞祥的人生管理學
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作者：奧麗薇亞．福克斯．卡本尼
出版社：天下文化
出版日期：2013 / 06 / 25

【 魅力學：無往不利的自我經營術 】

博客來導讀 >

什麼能讓人心甘情願去做你希望他們做的事情？史上頭一遭，公開講授練出魅力的祕訣！

不需長相好看或改變個性，善用魅力將讓你如願以償！

無論你想讓別人喜歡你、信任你、樂意與你共事，或希望自己的意見獲得採用、提高做事效率，魅力都能讓你如願以償。

「魅力不是天生的嗎？」不！

作者卡本尼對這種質疑早已見怪不怪，他能肯定的回答你：就像任何職場、生活技能一樣，「魅力」也可靠許多技巧練出來！

卡本尼拆解出魅力人士內心世界與舉手投足的運作技巧，讓魅力不再神秘難辨，成為我們事業與生活的實用技能。最棒的是，你不需為了魅力而強迫改變自己，只需選擇最符合自己個性的技巧，就足以讓眾人驚豔。

這套魅力課程前往柏克萊大學開設時，人氣火爆，必須一一核對進場學生，以防有人偷溜旁聽；Google、Deloitte等財星五百大企業也爭相邀請她幫助主管脫胎換骨。 卡本尼的魅力學，成效超乎想像。想擁有梅莉史翠普的吸引力、賈伯斯的說服力、或是達賴喇嘛的親和力？學魅力，讓你在社交或事業場合都能炙手可熱！...more

電腦按一下，工廠就會為我們服務，請問你今天想自造什麼？

文/ 陶比獅

不出門也能在家自造出3D牙套、電玩角色、衣服、巧克力糖漿、一量車子甚至一顆腎臟？

這不是好萊塢電影情節，3D印刷技術確實已進行到了生物印表機的研究地步。當陶比獅讀著這本《自造者時代》到最後幾章，驚訝已經不是在硬體自造層面的廣泛應用（當然，一輛獨一無二、低價的自造賽車也相當厲害），而是對於生物學我們也開展到bio-DIY的境地；這代表一般人開始能享受那些曾專屬於科學家的權力，像是用以複製分析DNA的機器（PCR儀），也因為開放原碼而可以人手有一台，而且價格599元而已？也許你就能因此檢驗當地餐廳販售的生魚片DNA，是否低價魚高價賣之嫌？

自造縮短從創意到創業的過程，從「發明家」到「創業家」之路幾乎零距離
有沒有覺得一些成功故事都很雷同？一個熱血的年輕人帶著他的創意（發明、自彈自唱、亦或設計，可自由替換）求得某些大公司的賞識，希望有朝一日能讓洋溢的才華，被廣大的大眾發現而且瘋狂買單？如果20、30年前，這種小故事恐怕屢見不爽！大部分的創意好點子從發明到成品，製造到上市，上市到銷配，多半是一段艱辛且多半難以成功之路；如今，任何有創意的人都不必再孤芳自賞，有了網路，我們將個人創意位元化，與世界各地的眾人分享；有了3D印表機與雷射切割機的技術，還可以進一步將創意原子化，創意於是變成實品，目標客群透過Google找上門，因為「自造」，工廠重新被定義，製造到銷售的權力轉交給個人，因此根本不必跟主流產業打交道，就能低成本生產出極棒且被認可的產品！這也就是克里斯．安德森預見改變未來所有產業的「自造者運動」。
　

桌上型自造者運動
上Google搜尋資料，不過是個簡單的動作吧？不過若回到十幾年前，這可是需要數百萬美元的電腦才能完成。過去大企業的工業機器，現在成為了是桌上任你操控的工具。

而網路社群的創新力量，我們從不陌生，打從《玩家外包》與《打造維基型組織》都能發現世界各地社群無不如火如荼的進行。那些由大企業主導，由上而下的創新過程已不復見，取而代之的是由下而上的創意發想，由業餘人士、創業家、專家組成的個體大軍所主導。因為網路，發明與生產的工作交還給大眾，只要有想法有軟體碼就能提供服務，而且不需要專利，鍵盤一敲就能送貨到全世界。

如果製造方法創新，成立公司的方法也得先創新才行！
「不管你的企業是何方神聖，最頂尖的人才都在別家公司。」昇陽創辦人比爾喬伊這麼說。背後含意其實就是，為了將交易成本最小化，我們旗下的員工並非頂尖人物，而是我們所能請得到的人。

如今，因為興趣而聚集的自造者社群，運作起來就不需要企業中不必要的的多餘程序；開放式經營的平台甚至會替你挖掘到意想不到的結果；克里斯．安德森自己的DIY無人飛機社群，研發內容與程式設計完全公開；結果，發現在中國已出現品質精良的仿冒品，盜版本是刺種經營模式的風險，但是公開自造就是一種凝聚市場需求的行銷方法，一開始也許會帶來仿冒，但是之後卻可能轉為研發與改良；果然，安德森以開放式的態度回應盜版，卻意外招攬進一位原在中國複製團隊、暱稱「朦朧」的成員，整合說明為中英文雙版本，更一步協助解決團隊沒時間處理病毒！

社群傾向於人人立足點平衡，不管你是國中畢業還是高中畢業、5年工作經驗還是一個蛋糕師傅對機械有興趣，都不會被拒絕，且不用承擔企業所需負擔的法律責任與風險。人力市場正在轉變，有了網路，你便不需屈就鄰座同事，反而能找到最頂尖的人才。更重要的是，別人也能找到你。


公開自造──產品開發本身就是一種行銷
自造時代籌資法，剷除了那些小企業實現創意路上的障礙──初期資金。當創業者有點子沒銀子，便向支持者或潛在顧客籌錢，不但能讓營收提前進帳，讓社群能實務地向創業構想表示支持，消費者能積極互動有高參與，即便有時只是加油而已，仍然讓消費者覺得自己參與了創作過程，感到成品更有價值。Kickstarter 網站為例，籌資就像是玩遊戲，出資人不是投資而是贊助，到目前為止，伴隨過程透明化而來的社群支持與問責文化，讓一些被擔心的詐欺與失敗的問題非但沒有發生，業績還快速成長。


你的雲端工廠 ─ 上傳你的設計，就能聽到有興趣的製造商自動上門報價
想要共襄盛舉這場自造者運動，但是沒有3D印表機？沒關係，很多人願意替你服務，書中舉例許多能為自造者量身訂做雲端工廠，包括MFG.com、中國的阿里巴巴、Ponoko與Shapeways一次性數位製造服務，你不需要自備工具，也不用踏進工廠一步，有設計圖與信用卡，就能享受客製的網路製造服務；即使小量生產也能有價格合理的高品質產品，銷售價格又合理；而且產品依你量身訂做，你會更珍惜，也更用心維護！

此本書與去年出版《怪咖時代》正好呼應，小眾利基的市場需求，科技剛好足以大大滿足，克里斯．安德森這本趨勢觀察新作的描述是如此樂觀而美好，有時陶比師甚至懷疑 我拿的是這本《2100科技大未來》；然而，在《自造者時代》裡的每一人與創新故事都確確實實、活生生的存在著，因此， 膽敢如此美好得去告訴大眾，這就是我們生活的「現在」，而不是遙遠的「未來」。
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哈佛商學院最實用的創業課：教你預見並避開創業路上的致命陷阱
獨資好？還是合資好？該分配股權？還是用現金獎賞？所有想創業與已創業者都會碰到的許多難題，本書為你逐一羅列，並告訴你大多數成功者的因應之道。

潛在創業者在決定是否、何時及如何創辦一家公司時，其實面對著各種陷阱。他們可能尚未考慮自己是否具備成功所需的技能與動力，就匆匆投入創業；他們可能聚焦於商業議題，不考慮個人處境，以及這些處境可能如何影響他們的成就（或是創業可能如何影響個人處境）；他們也可能愛上創業的想法，熱心追逐某個令人振奮的夢想，不曾冷靜地評估它是否可行。

太早投入創業，可能讓他們遭遇慘敗。等待太久，則可能讓他們被成本高昂的生活方式與穩定的收入鎖住，在個人職涯的終點後悔自己沒有踏出創業這一步。

為了說明非常多樣的事業選擇，我們來看看兩位潛在創業者的情況；他們面對截然不同的環境，做出了截然不同的決定。

陳韓富（Humphrey Chen，此為音譯名）是可能早早創業的人。他出身傳統的台灣家庭，家人極力鼓勵他當醫師，他卻沉迷於創業與尖端技術，鍾情於快速成長產業和公司的「刺激與不確定性」。就讀企管碩士第二年時，韓富和一名同學開發出一項新技術，可幫助聽眾找出並購買電台正在播放的歌曲。「這主意像一盞燈，忽然在我腦海中亮了起來。」韓富說。聽眾在歌曲播放時，只要打一通電話，輸入電台編號，就能馬上購買這首歌。韓富非常興奮，替他的技術申請了專利，開發出基本的技術示範，並成立一家名為ConneXus的公司，正式開拓這項生意。

在此同時，一家頂尖顧問公司向韓富開出豐厚的薪酬，請他在曼哈頓工作，負責創新媒體及通訊專案。這項工作非常符合韓富的興趣與背景。更令他為難的是，幾個月後他就要與西西莉亞（Cecilia）結婚。西西莉亞在念藥劑學學位，還沒開始賺錢。她說：「我不像韓富那麼勇敢……我是比較求安穩的人。顧問工作可以帶給我們安全感，若韓富接受這份工作，我肯定會感到安心。」但是韓富不想放棄他的創業構想，並且開始與投資人洽談，心裡對於應該全職發展ConneXus還是到顧問公司上班，感到十分為難。

巴里．諾爾斯則與韓富大不相同，他工作很久之後，才開始考慮創業。巴里來自於小企業主眾多的德州，如他所言：「一輩子都被企業家和小公司圍繞著。」但他並沒有像父親與祖父那樣早早創業，而是念了一個兩年制的技術學位，畢業後加入吉悌電信──德州最大的公司之一。在接下來的25年間，巴里在吉悌逐步晉升，擔負責任越來越大的職位。1999年，吉悌宣布與大西洋貝爾（Bell Atlantic）合併，巴里因為擔心自己的工作受影響，開始較深入地思考創業的可能。當時他已婚，有兩個正在求學的孩子，但太太鼓勵他創業，甚至願意為此搬家。巴里先到兩家新創企業工作，了解創業者的生活。他發現太太仍支持他創辦一家公司，於是開始尋找創業構想。

創業者多數是像韓富那樣年紀輕輕便創業，還是像巴里那樣大器晚成？都不是。
年紀似乎不是影響創業決定的重要因素。我收集的數千名科技與生命科學首次創業者的資料顯示，創業者投入創業時的生命階段差異很大，似乎沒有「最合適的」創業年齡。平均而言，創業者投入創業前工作了14.0年，但標準差高達9.8年。科技創業者平均有13.1年的創業前工作經驗，生命科學創業者平均有15.9年。高達35%的創業者工作了至少20年才創業，這個比例在生命科學創業者中更高達47%，但也有一群人工作了0至4年便創業。在這些創業者中，韓富屬於非常年輕的一群，巴里則屬於較年長的一群。不過，雖然投入創業的年齡差異很大，他們決定是否及何時創業時考慮的因素則極其相似。

投入創業前，潛在創業者應退後一步，回答本章將討論的創業前問題：

1. 我是否應該成為一位企業家？

2. 若是，我應該何時投入創業──在事業初期，還是待累積較多的工作經驗之後？

3. 我可以如何冷靜地評估我的創業構想？

這些問題特別複雜，因為它們混合了個人議題（如果情況艱困，我的伴侶會支持我嗎？我的家庭情況有利於創業嗎？）、職業議題（我是否已經累積了創業所需的技能與經驗？），以及市場議題（我的構想可行嗎？抑或是我對於這項構想的熱情誤導了我？）。創業者對這些問題的答案，對他隨後將面對的所有難題都有重要的影響。例如，職涯初期就創業的人，必須考慮招攬創業夥伴和經驗豐富的員工，以補自身技能之不足。已經累積了相關經驗的成熟創業者，則較有條件考慮單獨創業及聘請經驗較淺的員工。...more >>