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編輯 / 陶比獅

作者：萬惡的人力資源主管
出版社：先覺

推薦理由：
我知道很多人被錄取的理由，也聽過很多遺珠之憾的真實內幕……「萬惡的人力資源主管」累積15年的職場觀察筆記，第一本從人資的角度出發的實用職涯書。唯有了解組織的用人策略，校正你和公司之間認知的落差，才能實現你的職涯規畫與理想！

作者：克里斯．迪羅斯,諾爾．提區
出版社：大樂文化

推薦理由：
創新只能由企業底部誕生——那些最接近問題的人，才是解決問題的最佳人選！前奇異公司總裁傑克•威爾許指定的傳記執筆人，繼《奇異傳奇》中文版暢銷超過100000冊之後最新力作，大量成功故事與案例研究，並有珍貴的實戰「操作手冊」，傳授管理者如何以5步驟誘發員工才幹、建立競爭優勢。

作者：高爾
出版社：天下文化

推薦理由：
為了重新掌控自己的命運，塑造人類未來，我們一定要有新思維！歷史上沒有任何變遷，足以和我們即將經歷的變化相比擬。而這巨大變遷背後的驅動力是什麼、我們又要如何因應？高爾以《驅動大未來》，為我們一一解答並描繪未來的藍圖。

作者：三枝匡
出版社：經濟新潮社

推薦理由：
只花二年，就能讓一家公司起死回生嗎？本書是繼《放膽做決策》後最新力作！以二年進行企業再造、重整事業的完全紀錄！透過逼真的小說情節，以及精彩的「三枝匡的經營筆記」，精闢剖析企業改革的know-how，如何打造「戰鬥結構」，撰寫強而有力的「策略故事」，激發員工的熱情，一氣呵成的轉敗為勝。

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01.尹教授的10堂課：興學興人的神隱總裁
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09.學會Ｋ線賺3億：打敗大盤、戰勝投資心理的月風流技術分析
10.等待的技術：慢想，讓決定更好

作者：弗雷德沃格斯坦
出版社：三采
出版日期：2013 / 12 / 06

【 Apple vs. Google世紀大格鬥：一場盟友反目成仇，無聲改變世界與生活的科技大戰 】

博客來導讀 >

預購75折！
深入兩大科技總部揭露商業機密與恩怨情仇！

有劃時代的發明，有最高竿的商業謀略，從未曝光的第一手資料！

有時代英雄的姿態，有小人物血淚，有揪心的真情與背叛， 當代最具可看性的世紀商戰！

2007年，賈伯斯發表第一支iPhone時，
Google執行長施密特是Apple的董事，
Apple和Google是事業夥伴，擁有共通的敵人。

但，這一切都在Google推出Android系統後變調，
Apple與Google成為頭號死敵，開啟了一場世紀商戰。

　　這場戰役表面上是手機平台的規格戰，其實更是雲端掌控權的霸主之爭。輸贏不僅決定兩強市值的消長，還會影響周邊無數產業未來五年的布局，也將決定未來全球人們生活、工作、娛樂、消費，以及各類商業活動的全新面貌。

　　作者沃格斯坦主跑科技新聞十多年，是少數能採訪到兩家公司現任及前任工程師和管理高層的資深媒體人。他在書中深入描繪兩強陷入纏鬥的來龍去脈，兩家公司董事會的決策布局，揭露兩強領導人管理風格的獨特性甚至是黑暗面，也忠實呈現Apple與Google這兩家最令人嚮往的公司，鞏固企業文化的獨特運作模式，以及內部員工殘酷競爭的實況。而作者在書中提出了他對這場競爭結果的大膽預測，則成為備受注目的亮點。

本書有驚人的內幕，有深具洞見的前瞻預測，還有小說般精采的敘事，讓科技圈內人看商業祕辛；投資者看未來選股趨勢；科技、電信、內容產業、電子商務乃至娛樂、媒體等各行業看下個十年的產業風向；而所有職場中堅分子與領導人，則都能從這場世紀商戰，觀察他們如何揮灑商業謀略與領導力，也能看到這群面對巨大競爭壓力的人，如何展現過人的勇氣與抗壓性，超越辦公室政治與人性的弱點，為個人與團隊締造紀錄，為我們革新科技、改變歷史。

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談到工作，你有多常讓自己面臨不合理的目標？

文/ 摘自第二部內文

我在三年前遇過一個客戶，這位忙碌的副總裁因為不想再被工作搞得筋疲力盡，轉而開始跑馬拉松。她的體能狀況不算理想，而且由於工作繁重，幾乎沒做任何運動，但她相信如果自己能搞定橫跨三大洲的工作團隊，就能搞定四十二公里的馬拉松。我不是跑步專家，但我擔心她可能會因為野心太大而惹上麻煩，所以我主動提供了一點建議：「如果你沒跑過馬拉松，或許你應該先從繞操場跑個幾圈開始，慢慢累積實力。」

她並不喜歡這個主意。「跑操場？」她說，「你不明白，我要在一個月內完成一場馬拉松，我需要馬上開始練習長跑。」她為自己添購了時髦的跑鞋、高科技的裝備，趁每天早晨上班之前拚命練跑。結果過了兩週，她被操得疲累不堪，小腿痛得無法走路，對自己頂多只能跑八公里感到相當沮喪，於是她放棄了，距離目標還差三十四公里。這位副總裁不願意從小目標開始努力，一次給自己過多的負荷，結果宣告失敗，還感覺很差勁。

遺憾的是，談到工作，我們也經常面臨不合理的目標（包括我們為自己設定的目標，以及他人為我們設定的目標），然後很容易跟那位野心過大的馬拉松跑者一樣，感到沮喪、氣餒和困惑。在今日以結果論成敗的職場裡，也難怪我們的耐性愈來愈少、欲望愈來愈大。我們想要成為超級業務員、賺取最高的紅利、擁有最寬敞的辦公室，而且馬上就要！如果我們砸重金請來一位新的CEO，我們期待下一季就能看到盈收；如果我們花大錢聘來一位新的總教頭，我們希望下一場比賽就能打敗對手。

那些不斷告訴人們只有立即、巨大的改變才值得進行（播出）的電視實境秀，也沒有帶來多大幫助，因為那讓我們學會相信，房子、身體及心靈的大改造全都可以在一集三十分鐘（含廣告）的電視節目裡完成，【但在真實世界裡，這種孤注一擲的心態幾乎是失敗的保證。不僅如此，那些令人灰心的嘗試及難以抵抗的壓力源所引發的感受，還會刼持我們的大腦，啟動習得無助感的惡性循環，讓目標變得更遙不可及。】

無論你從專家、名嘴口中聽到什麼激勵人心的話，一步登天都是失敗的妙方。我在第一部談過挑戰潛能極限，我的確相信這麼做很重要，但不是一下子就要做到。專精於「目標設定理論」的心理學家之所以會主張設定中等難度的目標，正是因為它不會簡單到讓我們不必努力，又不會困難到使我們因氣餒而放棄。當我們面臨的挑戰特別棘手，而且報酬還很遙遠，設定較易管理的小目標可以幫助我們建立信心、鼓勵我們向前進，讓我們專心投入眼前的工作。哈佛商學院教授彼得．布雷格曼（Peter Bregman）就建議：「別寫一本書，先寫一頁……，別期望在上任六個月內就成為優秀的經理人，只要努力把目標設定好。」無論最初的那道圓圈有多小，都能帶來巨大的回報。 ...more

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