趨勢領導報_20141229
每次為了趕得上deadline,我們陷入了什麼樣的惡性循環?
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匱乏經濟學:為什麼老是在趕deadline?為什麼老是覺得時間和金錢不夠用?
《快思慢想》作者康納曼(Daniel Kahneman)
《未來在等待的銷售人才》作者品克(Daniel H. Pink)一致推薦!
到月底總是手頭很緊?陪小孩做功課就沒辦法想開會報告?認知心理學+經濟學結合的新領域!
美國哈佛大學經濟學教授森迪爾•穆蘭納珊與普林斯頓認知心理學教授埃爾達•夏菲爾聯手探索了「行為經濟學」,他們回到了經濟學的基本命題,大問:
在資源有限的時候,人要如何根據需求與供給來做抉擇?
在心理的層面上,人的經濟行為是一種「匱乏」
的表現,但是在消費主義的邏輯下,供給被無限擴大,需求也被無限擴大,但是個人的資源並沒有相應提高,人的「匱乏感」因而大幅提昇。為了生產,人被無情地驅策,不斷提高產能;為了消費,人要賺更多的錢,去滿足需求與慾望。
於是,追趕「最後期限」(deadline) 成為現代人生活中的常見場景。
「最後期限」能讓人集中精神,在最短的時間內完成最大質量的工作,獲得「專注紅利」。
但是,因為人把心力都集中在眼前的工作
上,忽略了長遠來看更重要的事。匱乏不僅是一種現象與狀況,久而久之,它會改變心理機制,使得人進入「匱乏模式」,而以錯誤的方式回應,陷入惡性循環。
貧困為何讓人難以脫身?組織企業為何陷入四處救火的困境?為錢發愁的人為何較難控制衝動?孤單的人為何不容易交到朋友?這些問題看似毫不相關,但是在背後,作者看到同樣的原因:人不斷處於匱乏之中。《匱乏經濟學》以「行為經濟學」的最新研究、令人印象深刻的有趣案例,提供了理解的新方式,也告訴個人與組織要如何管理匱乏。
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【TOP選書】數據無限的年代,我們欠缺的不是資料,而是正確運用數據的思維模式!
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大數據的關鍵思考:行動×多螢×碎片化時代的商業智慧
阿里巴巴集團價值最高的不是淘寶,不是天貓,也不是支付寶,
而是阿里平台上所產生的大量數據 ─── 馬雲
★ 第一手分享阿里巴巴的大數據實戰經驗!
看懂數據與商業模式之間的關係,
才能從「談」到「實做」,從「看」到「活用」大數據!
數據,是商業競爭中先發制人的利器
進入行動網路、資訊碎片化時代,最有競爭力的企業,都是數據企業。
若只會運用現有數據做分析,不是真正懂得大數據。解讀數據、從數據找商機、提煉價值的能力,是決定個人能否在職場勝出、企業能否搶先挖掘需求的關鍵。
中國大陸大數據實踐的先行者車品覺,曾任職於eBay及阿里巴巴全球兩大電商巨頭,現為阿里巴巴集團數據技術及產品部副總裁、數據委員會會長。
他在本書中第一手公開十多年的大數據心得,以及阿里巴巴的數據實戰經驗,
以清楚的架構分享他如何用數據建立思考模式、用數據找尋機會,用數據產生價值的心法,
包含了:
從數據勾勒產品、情境及使用者真實面貌
思考不同產業應經營的核心數據
如何從數據中還原使用者需求
11個大數據關鍵思考,破除數據思考的盲點
阿里巴巴運用大數據的六字訣──混、通、曬、存、管、用
本書不是描述大數據風潮或重要性的趨勢書,而是以實戰為基礎,告訴讀者大數據的具體運作,協助建構當下最需要的大數據思維。
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大腦肌力變弱資訊氾濫會弱化我們聚焦及分辨輕重緩急的能力。一份被廣泛引述的研究指出,過去五年來我們的平均專注時間,已經從十二秒降至八秒鐘。
資訊肥胖時代,說得越少,被聽進的越多
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若不懂節制,你說的內容都不會被記住。簡潔扼要,才是王道!
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