趨勢領導報_20150420
食安、消費、勞工剝削、環境問題真的無解？別擔心，B型企業都能解決！
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B型企業，現在最需要的好公司：想買他們的好東西，還想加入他們一起賺錢！
賺夠錢才做好事嗎？錯了！未來的思維是「做好事才能賺錢」
消費者想安心買
勞工想進好公司
老闆想賺良心錢
人人都想愛地球
B型企業（B Corp）就是最終解答！
重新定義企業的成功──營利之外，利用創新、速度和成長的能力，讓社區不再貧窮，建立更穩健的社會，重建環境，並鼓勵人們為更崇高的目標而工作。
B型企業是什麼？
兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人（非僅只股東）創造利益，包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善，同時還能產生穩健的營收。「B」代表「效益」（benefit），不是要成為「世上」最好的企業，而是對「世人」最好的企業！
B型企業相信什麼？
人與人之間是互相依存的，必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量，讓世界變得更好。
有哪些公司是B型企業？
天然居家清潔用品公司「美則」（Method）、酒商「新比利時啤酒公司」（New Belgium Brewing
Company）、戶外用品商「巴塔哥尼亞」（Patagonia）、冰淇淋品牌班與傑利（Ben & Jerry’s）、不銹鋼保溫瓶品牌可利（KleanKanteen）、電子商務公司「愛奇」（Etsy）等知名品牌並列優良B型企業。
哪些人挺B型企業？
美國前總統比爾•柯林頓（Bill Clinton）、捷步（Zappos）執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾•品克（Daniel
Pink）、諾貝爾經濟學獎得主羅伯•特席勒（Robert Shiller）、《UP學》作者馬歇爾葛•史密斯（Marshall Goldsmith）
怎麼加入B型企業？
非營利組織「B型實驗室」（B Lab）推動B型企業運動，並提供認證。
B型企業是一場商業運動，也是社會運動，它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻，不是只看薪水高低，希望擁有工作目標；希望公司做出對社會更有意義的事，而不僅是快速生產用完即丟的低價產品；希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此，運動用品AND
1創辦人傑•吉柏特（Jay Coen Gilbert）、巴特•胡拉翰（Bart Houlahan）、安德魯•卡索依（Andrew Kassoy）三人共同創立B型實驗室，其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。
本書作者萊恩•漢尼曼曾訪談一百多家B型企業，擷取了豐富心得與經驗，在本書中分享他們的技巧、建議和實務，證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才，在競爭者眾多市場中與他人做出區隔，同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護，最重要的是，荷包賺到錢！
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【TOP選書】覺得自己是「快速完成任務」的員工，還是「必須帶來改變」的人？
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是你讓工作不一樣：創造影響力的5個改變配方
只有你，能重新定義自己
只有你，能讓世界不一樣
長久以來，成功與否總與IQ、天賦、教育程度、工作職稱或家世背景畫上等號。
成功的定義更是千篇一律，彷彿只是少數人專屬的榮耀。
於是，多數人只因自覺平凡，不敢也不再去想屬於自己的成功。
而從什麼時候開始，工作對你而言，只是一張待辦清單，或者人生的限制與束縛？
你有多久不曾在工作中感到快樂、感到自己充滿熱情與動力？
不該如此。你可以讓一切不一樣！
你能創造價值，也能讓他人因你而快樂。而且這件事，只有你能做到！
本書作者史特與坦納機構，多年來專注於市場研究，負責分析「獎勵」對個人及工作的影響，並為許多知名企業提供人力管理諮詢。為了更深入探討「傑出工作」，他們歷時三年研究，訪談了許多傑出工作者，獲得許多鼓舞人心的工作故事，大膽顛覆傳統的成功定義：創新與提升自我價值的力量，就在你我心中！書中的許多傑出工作者，除了善盡職責之外，也添加了「價值」於工作中。這個「價值」，只有你能能從自身挖掘，通常只是微小的改變——但足以徹底扭轉你的工作表現、創造更多可能，讓你快樂，也讓人們因你而感動。
§ 精彩連載搶先試閱 §
1986 年春天，艾德得到成年後第一份工作：幫地方上一家AM
電台拉廣告。表面上看起來，艾德只是另一個積極的菜鳥：年輕又沒經驗，沒有客戶推銷名單，一切只能靠被僱用時，老闆遞給他的一本電話簿。
當時他和所有剛進銷售這一行的人一樣，走遍大街小巷。時間是盛夏，所有房子的窗戶都關得緊緊的。艾德告訴我們：「日復一日，我在車裡揮汗如雨，在沒有樹蔭的購物中心，以及柏油石灰泥工業建築，對著潛在的客戶推銷電台的好處。我一直做惡夢，夢見自己達不到規定的業績量。」幾個月過去了，他沒拿到任何有利潤的合約（只有一、兩家小型地毯公司）。在此同時，電台所有的資深業務代表，都從老客戶那裡輕鬆得到豐厚抽成。
大客戶全在老鳥手上，新人沒有任何門路，在這種情形下，似乎不可能做出成績。直到後來艾德參加了一個銷售講座。講座中提供的大部分資訊，都只是銷售的老生常談，然而其中一名講者說了一個簡單的故事，讓艾德轉變心態，不再覺得自己的工作似乎是條死路。
故事是這樣的，一位像艾德的電台業務代表，走進附近一家錄影帶店推銷廣告，但老闆冷冷打斷他：「很抱歉，你得六個月後再來。我要搬到新地方了，這次的搬家會花掉我能省下的每一分錢。我不能把錢浪費在電台廣告上，招攬顧客來店裡，這家店幾星期後就不在了。」
這名業務代表垂頭喪氣回到電台。
但他心中一直有一個聲音，一個預感。那個聲音說：「我一定可以想到。電台廣告一定可以用某種辦法，現在就幫助那家店的老闆。」
這讓他用不同的角度思考，或是換句話說，他開始思考如何讓事情不一樣。新點子開始冒出來，其中一個特別揮之不去，感覺很對。他興奮起來，跑回去找錄影帶店老闆，告訴他：「我想到一個點子：把你全部的搬家預算都交給我，去登電台廣告。我們要舉辦一個促銷活動，如果客戶在你現在的店租電影，再拿到新店還，他們就可以拿到免費錄影帶。」老闆愛死這個點子，這名業務代表順利賣出廣告，兩個人分頭進行。
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將多年投資研究心法以及豐富理論基礎，轉化成文字並集結成冊，欽點物聯網、車用電子、智慧自動化、半導體等四大世紀產業，精選20檔價值鏈潛力公司，幫助你在茫茫股海中成功尋寶，快樂投資，賺飽荷包！
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在白天，我們積極地行動；到了晚上，我們誠實地困惑。
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