趨勢領導報_20160912
萬事問主管、每天狂開會……原來,搞破壞的是自己人!
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誰在團隊搞破壞!
所有人員請注意!你的辦公室是否出現以下情況:
◎ 事無大小,全都要等老闆同意,否則就是零進展
◎一直開會,頻率高、時間長,沒有結論是常態,會後加班是便飯
◎討論時總有人逢迎拍馬、緬懷過去的豐功偉業或離題太遠
◎為了不影響整體的細節用字,你來我往修改個5、8次
◎把信件CC給所有人,連不相關的人也要CC
在二次世界大戰打得如火如荼之際,美國中央情報局(CIA)前身——戰略情報局(OSS),出版了一份特別的機密文件。人稱「瘋狂比爾」的威廉.約瑟夫.唐納文將軍(William J. Donovan),長期率領戰略情報局特工在組織裡培訓歐洲反抗活動成員,積極執行破壞敵營的戰術。這些戰術後來集結成冊,題名為《簡單破壞實戰手冊》(Simple Sabotage Field Manual),以多種文字印行,暗地運送給深入敵營的同盟國支援者。要如何用簡單的方法,在神不知鬼不覺的情況下瓦解敵營,手冊中都有詳細記載。
手冊中明確指示:「刮破輪胎、漏光油箱、縱火、製造內訌、耍蠢、讓發電系統短路、磨損機器零件等,都會消耗物資、人力與時間。大規模進行的話,簡單破壞將能持續並確實拖累敵軍戰事。」
日積月累下,數千起難以察覺的個別行為,將會損害軸心國的戰力,使其無法達成目標。當飛機、坦克、船艦在前線與敵軍作戰的同時,戰略情報局與反抗活動成員就會用手冊中的技巧,從內部進行破壞。
《簡單破壞實戰手冊》裡大篇幅傳授實體的破壞行動,像是在油箱中填沙、將浸油的破布堆成一疊、把閒置的鋸子稍微扭著放、用手邊任何物品來堵塞潤滑系統等等。手冊中提到:「糾結的髮絲、纏繞的線頭、死掉的昆蟲和許多其他常見的物品,都可以有效阻礙汽油流過供油管與濾油器。」或「在開關的電路接點與鄰近地面撒上大量岩鹽或普通鹽,下雨時開關就會短路。」
不管是冷卻系統、燃料管線、鐵路開關、電動機、傳動裝置,或者是電話、廁所、輪胎,手冊中都有絕佳的建議,說明如何四處搞破壞,而且不會引人注意。另外,還有一個章節全都在講述如何有系統瓦解敵軍組織,拖垮他們的決策過程、降低會議與程序的效能。
這份文件在出版當時極具影響力,至今還是如此。在水泥叢林的商業戰場裡,這些破壞潛伏在你我的工作環境之中,隱身在眾人習以為常的辦公行為之後,拖累團隊的努力與付出。原來,搞破壞的根本就是自己人 !
《誰在團隊搞破壞! 》用輕鬆、有趣的筆調,把歷史文件改寫成給現在與未來領導者閱讀的重要訊息,讓全球頂尖組織策略大師,教你如何從今天開始停止工作環境中的所有破壞吧!
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超級預測:洞悉思考的藝術與科學,在不確定的世界預見未來優勢
一段感情關係將如何發展?颱風登陸的機率有多高?手上的股票應該出脫變現或是乘勝追擊?公司現在推出新產品,有可能大賣嗎?在這個充滿不確定性的世界,人人都想預見未來、掌握先機。
俗話說得好:「預測未來很容易,要使它成真卻很難。」預測能力的好壞,小至可以改變個人或團隊的命運,大至足以影響世界局勢。在交易市場,多空的預測若非使你身家翻倍,要不就傾家蕩產;在國家安全上,預測局勢發展的準確度可以造成和平或戰爭之別。我們無時無刻面臨抉擇的關頭,而「培養精準預測的能力」則是作出好決定的關鍵。
那麼,預測是一場憑直覺的賭注,或是可習得的技巧與方法?賓州大學教授、「良好判斷計畫」共同主持人泰特洛克教授將研究結果寫成《超級預測 》,告訴你:預測是一門思考的科學與藝術!
「良好判斷計畫」號召自願者針對500個以上的全球議題進行預測競賽,蒐集超過100萬則數據統計。這批業餘人士連年打敗菁英大學團隊、戰勝能獲取機密資訊的情報分析師,其中預測成績特別出眾的人,作者稱之為「超級預測員」。他們的智力與運算能力或許高於常人,但絕非天才;換句話說,超級預測員就如同你我,只是平凡人。
研究結果發現,精準預見未來不需要天賦和超能力 。靠著開放的思維模式、收集資訊、側重分析、不斷自我鞭策、時時更新觀點,就能做出比別人準確又值得信賴的判斷。
數千年來,人們都專心聽著那些帶著信心但很少為此負責的人預測未來。在《超級預測 》中,泰特洛克和賈德納將我們從愚昧中解放出來。充滿好聽故事和簡單統計數字的篇章,給了我們思考世界複雜性、我們智力的侷限,以及有些人為何能一直比擲飛鏢的猩猩預測得更準的新角度。這本書有可能使國外政策、經濟政策以及你自己的每日決定,發生革命性的劇變。
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