《經理人月刊 9月號/2017 第154期》團隊管理《編者的話》從明星球員到教練的進階課

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06/09/06 第 187 期


	從明星球員到教練的進階課《經理人月刊 9月號/2017 第154期》

	從明星球員到教練的進階課我們從出生以來，到求學、就業，再到退休回歸個人生活，幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊，可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構，甚或一個國家或種族，規模或大或小，你的歸屬感或強或弱，貢獻度也或多或少，但是你的喜怒哀樂，絕對都是和這些群體息息相關。就像在家庭裡，你可能覺得爸爸媽媽偏心；哥哥姐姐不帶你去玩；弟弟妹妹簡直就是生來跟你搶奪愛與資源的異星生物...

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團隊管理

許多企業發現，科層化的組織架構忽略了員工自主性、讓組織保有彈性調整空間的重要，因而在現今變化快速的環境中，變得難以創新，這正是強調「團隊機制」的扁平化組織興起的背景。將企業中大大小小的團隊放到廚房的生態裡來看，光靠一個主廚的能力，沒有辦法順利完成每道餐點。唯有主導權屬於整個團隊所共享，每位廚師都能發揮所長、分工合作，就能成功出餐，得到最佳成果。

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我們跟上海一樣的事

摩登的上海、左翼的上海、傳奇的上海……現代的上海，有什麼樣的文學故事，和台灣的距離又如何丈量？繁簡滋味各不同，生活但存隔閡，歧路也生趣味，激盪出新的思想火花。本期近距離直擊上海文壇，專訪四位當代重磅作家，聽新一代青年熱話生猛現實。回望舊時代足跡，必逛內山書店、常德公寓；遊走思南公館、新天地；造訪新文藝座標衡山和集，個性派半層書店。十里洋場，一地繁花，看得人眼花花心亂飛。還有夢沒做完，再聽一晚老爵士。

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迷人的生活空間

「對於NBA影響最大的球員」，雖然美其名看起來像是點將錄，但更像是藉由一個主題，傳達對於雜誌未來走向的想像。過去幾年，無可諱言的，讀者的閱讀習慣在變，從紙本到網路載具，連帶影響的是媒體的呈現內容方向，最明顯的，就是媒體內容越來越走向輕薄短小，越來越偏向時效性，同時，也讓內容的深度少了，同時也聽過一句很讓身在媒體的從業人員很刺耳的說法，「現在的時代，媒體內容，只有一天的壽命」。

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一人食光

能好好地為自己做一頓飯：採買、準備食材、開伙，再花點時間專心地品嘗，嘿！如果家裡有，再倒一杯紅酒或白酒，就更好了！如果不想下廚，那至少選一間餐廳，好好享受一餐。看過《孤獨的美食家》嗎？即便每一集的節奏都相同，但我們卻總是看不膩這位大叔，一次又一次地到訪不同地點，默默品嘗食物的情節，不管他吃了什麼，都顯得那麼愉快、享受，就算食物不盡滿意，他也總有自我解嘲的方式，「一人食」的樂趣不在結果，在於過程。

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少年與花生

相傳在很久很久以前，花生原本長在樹上，每年到了花生結果的時候，種花生的村民們都得輪流看守，才不會讓辛苦種了一整年的花生，被鳥兒吃光光。有一年，又到了花生成熟的季節，許多村民卻臥病在床，沒辦法看守花生，一位熱心的少年站了出來，願意替大家日夜看守花生；然而，就在少年看守之後，花生通通跑到土裡頭了，究竟發生了什麼事情呢？花生的身世之謎

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傳承的經師－引導的火炬仍未熄滅

2017年7月6日王大閎先生一百歲生日，在北美館前方舉辦了將重建後的「王大閎建國南路自宅」回贈給台北市政府文化局的儀式，同時也為一百歲的王先生慶生。不過就在十年前，2006年「久違了，王大閎」展覽以來，似乎才又開啟了人們對這一位台灣重要建築師的認識。數年後的2013年，九十六歲的王大閎先生才獲得國家頒授的最高榮譽－國家文藝獎。

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讀解．貝多芬32首鋼琴奏鳴曲

1827年3月下旬，貝多芬於維也納逝世，但是對於古典樂友而言，這位超重量級的音樂家可能從未真正離開我們，他的聲音190年來始終縈繞在我們耳畔，而其中顯能貫串他各期創作歷程——從依循古典而開創浪漫乃至自求內心——的系列作品，當非32首鋼琴奏鳴曲莫屬。本期「完全典藏版－讀解．貝多芬32首鋼琴奏鳴曲（上）」話說從頭，《貝多芬與他的老師們》、《月光下的情書》先後回溯他在1770年代與1800年前後的生活，在略顯輪廓的場景裡頭，浸入前20首鋼琴奏

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戒不掉的癮

「成癮是一種腦部疾病，而非道德上的缺陷」。這個觀念已經從醫學上得到解釋，但更需要大眾扭轉陳舊的思考。能讓人成癮的不僅是藥物，賭博與酗酒在腦中依循同樣的路徑使人不可自拔，因此美國精神醫學會經過十年長考才把《精神疾病診斷與統計手冊》中的「賭博成癮」分類為一種疾患。如果非毒品也能使人成癮，那麼許多使人不自覺重複的行為，包括沉迷於網路遊戲、購物、美食與性愛，應該都是列入討論的範圍。

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超跨界創意者聯盟

「與『獨行天才』模式不同的另一種最常見的模式，是在人脈網絡中尋找創意。它基本上是事實，但因為太複雜而無法很容易地被敘述。其實創作的基本單位不是個人，而是雙人組。雙人是最流暢、最富彈性的關係。」《2 的力量：探索雙人搭檔的無限創造力》作者喬書亞•沃夫•申克如此說道。描述現代創意的基本來源，其實奠基在「合作」關係。