趨勢領導報_20151130
二十世紀最重要的創造力啟蒙鉅作──《最小阻力之路》
【TOP選書】學習指揮家超越傳統教條,最極致美妙的領導方式!
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二十世紀最重要的創造力啟蒙鉅作

 

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最小阻力之路:以創造力修練取代「不斷解決問題」的人生結構革命

★12月博客來選書
★《第五項修練》作者彼得•聖吉 特別推薦
★30週年經典復刻版,每個人都能就此改變!


本書以波士頓的道路規劃為引,闡述萬物皆有往「最小阻力之路」運動的傾向:牛會挑選最容易行走的地方行進(波士頓的今日道路其實正是因牛徑而行成基本雛型)、河水會持續沿著河道向下流動,而每個持續運動的能量其實皆源自一個重要的因素──「結構」。

作者指出,每個人的人生都具有一個「潛藏結構」,主導著我們的生活模式及態度。為什麼我們企圖改變人生最後卻失敗的原因在於,最重要的「結構」沒有改變所致。因此透過探索人生的「潛在結構」,就能發現「創造」的關鍵,掌握能促使改變的「最小阻力之路」。

舉例來說,,我們從小被父母教導要保護自己、遠離麻煩,因此當環境主宰你的人生時,人們傾向於兩個選擇:要不是「順從」環境,就是「反抗」環境。「順從者」會順從環境的趨力調整模式,藉此避免風險、獲得獎勵;「抵抗者」會反抗環境並與周遭的人事物唱反調。但實際上在這樣的環境中人們是「無力」的,因「結構性衝突」並無法解決,而這會讓我們在「順從」與「抵抗」中不斷搖擺。為了改變這種結構,我們必須創造出另一個具影響力的「結構」,而且這個結構必須取代結構性衝突的主導地位,「最小阻力之路」也才能因此改變,讓能量輕易地往這一條新的道路流動。

當你透過正確的選擇進入一種帶來「結果」,而非讓你來回擺盪的「結構」,你所增加的不只是讓成就進一步提升的可能性,也提高了進一步成功的機率。透過「創造」出一個可掌握的環境,我們可以跳脫現有人生困境,成功創造出屬於自己的人生。

《最小阻力之路》首版於1984年問世,甫一出版便廣受各界好評,暢銷國際。在此修訂版中,作者回顧了幾年來的教學心得及讀者反饋,對本書內文進行大幅的改版、改寫,使之有了全新的視野及洞見。

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【TOP選書】學習指揮家超越傳統教條,最極致美妙的領導方式!

 

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「我職業生涯還沒學到的領導竅門,在這半小時內,我學到了。」──美國前副總統高爾

樂團指揮家與企業管理有何關連?

請試想,那限縮於窄小一方的指揮台是否就是你的執行長辦公室?辦公桌即是譜架、電話則是指揮棒;當然在你面前圍成扇型的樂手們自是你領導下的員工。交響樂團是個能發出各種聲響的有機體總和,同樣的,企業也是能創造出各種產物、達成各種理想與目標的生命共同體。然而,身為領導人的指揮家與決策執行者該用何種方式讓成員凝聚共識、發揮潛力,共同為樂團或企業創造出最大的效益?這是作者在書中要告訴我們,同時也不告訴我們的事。

作者義泰.塔更(Itay Talgam)是以色列知名指揮家,他將企業比喻成交響樂團,領導者就像指揮家。過去二十年來,他除了在世界各地指揮樂團,也成為眾人的「指揮大師」,從全球知名政治人物到新創產業企業家,從科學家到反恐作戰部隊,從廣告事務所到難民署,大至《財星》雜誌百大企業的執行長,小至家長與孩童,淬練二十年的教學成果正是本書核心。

塔更在書中探討六位世界級指揮大師迥異的領導風格,包括權威嚴肅的慕提、宛如慈父的托斯卡尼尼、冷靜的史特勞斯、心靈導師般的卡拉揚、感染力十足的克萊伯,以及擅長說故事激勵的伯恩斯坦。沒有歌功頌德,也沒有尖酸苛薄,純粹從音樂、藝術、詮釋、協調等各種角度出發,看待這些大師們之所能在樂壇上立足的箇中法寶。不論最終你所服膺的領導方式是什麼,這本書都讓你看見了人際之間各種溝通協調的方法,不只是由上對下,更有自己面對自己。

從這些20世紀偉大指揮家身上,我們可以學習最極致的領導模式:「無須言語,就能創造完美的和諧。」

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